浅谈企业文化建设

电力18讯：    
    我国著名的经济学家于光远曾经说过"关于发展，三流的企业靠生产力，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。企业文化是隐性的管理体制，是企业的精髓和发展的动力之源。良好的企业文化建设是企业成长、壮大并持续发展的强大支柱，通过稳步持续的文化建设，不断凝炼企业的理念、精神，不断完善企业的制度、机制，不断提升企业的执行力，使企业在激烈的社会竞争中得以立足，处于不败之地。企业文化建设是企业经营运作的前提、目标，更是手段、方法，是企业发展的必由之路。

　　既然企业文化在企业的发展中占据着如此举足轻重的地位，如何提升企业员工的文化素质便是企业文化建设的首要任务。首先，企业应该要培养良好的学习氛围，打造学习型企业。随着知识经济的到来，学习已经不再在是一种任务和负担，而是一项工作，一项能让自己在社会中紧随时代潮流，谋求生存发展的必须的工作。在工作中学习，在学习中工作不再是一种时髦的口号，而是把工作和学习相互结合，相互促进的一种生活模式。学习也是一把工具，一把能使自己敲开成功大门的工具。没有较强的学习能力,不论企业还是个人都是很能求得立足之地的。企业应为员工提供更多的学习机会，比如：企业定期组织培训班，学习班，请专家授课，组织定期的学习日；员工应注重在实践中学习，在社会生活中学习，向同事、同行、客户学习，并把学习心得整理成笔记。企业还应在工作之余组织员工开展讨论会、知识竞赛、工作心得交流会，让员工在相互的交流接触中得到锻炼和发展。同时，企业也应该要求员工进行思考、总结和反省，多从失败、挫折、艰难、逆境中学习，丰富阅历、积累经验、增强技能、磨练品质。通过学习激发活力，挖掘潜力；通过学习增强能力、提升效益；通过学习促进员工成长、推动企业成功。其次，企业应该创造和谐的工作氛围。和谐的工作氛围，可以激发员工的工作激情、创造灵感和对生活的热爱，可以调动员工的积积性、主动性、心情愉悦、尽心尽力、充满激情的去完成自己的工作，同时又能关注企业的发展，所以，和谐的工作氛围是员工们能愉快工作的环境基础。然后，企业还应该明确企业经营的文化理念。企业文化建设必须切合实际，应从企业的具体实际、现状、所处的环境出发。企业文化建设必须以实用，可行为首要前提，企业文化建设必须要充分考虑到决定企业根基的员工的利益、成长和发展。企业文化建设应更多的注重提炼，只有员工能认可的东西，员工才能认真的去执行和落实，原汁原味的东西更具有可行性。最后，企业应该努力培养员工的价值观。价值观是企业文化的核心，企业应该努力培养员工 的主人翁意识，使员工与企业同呼吸，共成长，同发展，共命运，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现"人企合一"注重发掘职工的智力资源，把精力投向人，实现人性化的管理。

   综上所述，企业文化建设的基础是人的文化的提升，企业应如何在今后的深化改革与创造中迎接挑战，在企业文化建设上必须进一步深入挖掘企业中的文化底蕴，由浅入深，循序渐进，象水之特性，春风化雨般的逐步推进，不断加强企业内部氛围建设，以合理、有效、有序、和谐的良好氛围推动企业文化的提升。(汪艳)