漫谈供电员工竟聘上岗

电力18讯：    在社会不断发展和市场经济不断深入的背景下，人才已成为企业发展的核心因素。人才是企业持续发展的源动力，是企业薪火相传的根本大计。切实加强人才培养工作，吸引、培养、用好人才，充分调动广大广大员工的积极性。做好人才工作让更多优秀的，能担当一面的员工脱颖而出是供电企业人才工作的当务之急，是供电企业不断发展的现实需要。在这种背景之下竟聘上岗作为一种新的选人用人机制被推上了前台。竟聘上岗的方式，打破了国有企业干部只能上，不能下的用人怪圈，选拔了大量优秀的年轻干部担任领导职务，实践意义重大。

    一是有利于年轻员工的成长成才。年轻员工的培养是供电事业继往开来，薪火相传的根本大计。年轻员工关系到供电企业的发展状大，关系到供电企业的兴衰存亡。年轻员工是企业的希望所在，是企业的生命所系。传统的选人用人机制相对来说过于单一、片面，选拔的渠道少，对领导的主观意志依赖性较强，选拔工作不够全面，不够深入，不能较好反映员工的实际能力和工作实绩。通过竟聘上岗的方式，优化了选人用人的方式，打破了原有的用人模式，为年轻员工提供了“表演”的舞台，让大量的年轻员工不断脱颖而出，切实做到了让想干事，能干事，干好事人有平台，有机会。通过竟聘上岗的方式，让更多的年轻员工看到希望，激发广大员工工作的积极性和主动性，促使了广大员工更新观念，与时俱进，为下一步工作的开展奠定了坚定的思想基础和群众基础。让广大的年轻员工更加注重自身综合能力的提高，注重对理论知识和业务技术的学习，助推了年轻员工的成长成才。

    二是有利于提高选人、用人的透明度和公正性。传统选拔任用机制存在着一定的先天不足，选人用人公开度、透明度不高，选人用人的公平性不够强。原有的选人用人机制主观性较强，带有领导的个人情感，同时，部分领导的综合素质不高，使得选人用人的过程中对工作的把握不到位，不准确，导致有才干、有才能的没有得到重用，反而重用了那些无法胜任岗位工作的人。竟聘上岗的方式把所有员工拿到“台面”上来，接受大家评价，接受大家的选拔，接受大家的监督，是否能够被任用、重用，全靠自身能力说了算，而不是由少数人或个别人主观决定。竟聘上岗的方式相对于传统用人机制而言较为全面、科学，对干部的了解也较为真实，选拔的各个程序都能对所选拔的人员进行综合的全面评估和了解，能够防止选拔过程中的片面性和不公正性。总之，通过竟聘上岗的方式能让更多想干事、能干事、干好事的员工有展示自己平台和机会，能让更多员工参与到选拔的过程中来，能让更多的人了解和监督好选拔工作，切实提高了用人的透明度和公正性，推动企业人才工作的不断发展。

    三是有利于拓宽选拔任用工作的用人渠道。实践中干部的选拔任用方式相对较为单一，选拔渠道和路径不够丰富，不能较好全面地了解员工的“德、能、勤、绩、廉”等方面的基本情况。竟聘上岗丰富了企业人事部门选拔任用干部的方式，深化了选拔任用工作的开展。供电企业人才的选拔任用工作一直以来都是一大难题，选拔工作是否科学、有效都关系到有才能、有才干的员工能否走上管理岗位担当重任。所以说创新人才选拔任用的方式是供电企业人才工作的现实选择，是供电企业人才工作迫切需要。竟聘上岗丰富了供电企业人才工作的内容，拓宽了供电企业人才工作的渠道，让更多的人有平台“表演”，让更多的人有机会展示，让更多的人有路可走，切实有效推进了供电企业人才工作的向前发展。

    四是有利于提高选拔任用工作的公正性和科学性。竟聘上岗打破了传统的选人用人模式，为有意者、有能力者提供了平等竟争的起点。让一些有能力、有抱负，但没有平台展示的员工有自我展示和“推销”的机会，做到人人平等。让参选员工站出来接受大家的评断，“行不行看个人，用不用看群众”，改变由少数说了算，由少数人决定的用人方式。同时，竟聘上岗给广大员工带来起点的公平，程序的公正，内容的公开。通过竟聘，能够较为全面地评价职工的综合能力，较好地体现人适其职，用人所长，避人所短的用人原则，有利于防止主观决定带来的不足和求全责备的片面性。总的来说，竟聘上岗的方式，让广大员工看到了希望，看到了机会，看到了未来，着实提高选人用人的公正性和科学性，为那些有才能，有才干默默无闻工作的人提供了展示的平台，提供了“推销”自己的机会。

    五是有利于激活员工工作的积极性，增强员工的上进心和危机感。竟聘上岗实现由“相马”到“赛马”的转变。俗话说得好，是骡子是马拉出来遛遛就知道，竟聘上岗建立起为广大员工展示才华的舞台，提供了自我“推销”的机会。通过竟争上岗突破了供电企业干部只能上，不能下的用人怪圈，建立起了“今天工作不努力，明天努力找工作”和“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则，提高了广大员工的危机意识，树立了工作的危机感，提高广大员工学习的主动性和自觉性，提高了广大员工学习知识技能的热情和激情。通过开展竟聘工作，让广大员工看到希望，抓住了机会，让更多的员工积极投入到了技能知识的学习浪潮中，让更多的员工提高了工作的积极性，增强了上进心。（田光辉）