也谈“精益管理”与供电企业

电力18讯：    
　　这些年，精益管理忽然闯入国企管理者的视野，被管理人员津津乐道、奉为经典。精益管理是什么，它有着什么样的魔力令人着迷？带着这样的疑问，笔者找了《6S精益管理》、《精益价值管理》看了看，有了些粗浅的认识。

　　精益管理是一种现代管理理论，其概念始创于丰田公司。
　　精益管理有两个核心要素：一是“精”，即精简，少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费；还指高质量的管理。二是“益”，即多产出经济（社会）效益，还有更加多和精益求精的含义。

　　精益化管理，通俗地说，是以“精益管理”为核心理念进行各种管理活动。换言之，围绕“降低消耗、节约成本、提升效率、增加效益、化繁为简、精益求精”目的开展管理的活动，都应该是精益化管理活动。这包括制度化、规范化、标准化、精细化管理等等，其派生的管理方式方法，都属于精益化管理的范畴。还可以说，精益化管理存在多种不同形式对资源，包括人、财、物、时间甚至空间的驾驭方式，并达到殊途同归的效果，即实现“少投入多产出”。

　　由此可见，对于企业管理人员来说精益管理并非高深莫测，对普通员工来说亦非可望不可及。我们日常进行的管理活动，如节约人力、物力资源，节约时间、空间，优化模式，再造流程，节点控制，完善规程制度，提高管理工作执行力，提高执行效果、效率，提升管理收益等等，都是精益化管理的子集，都可以理解为一般意义的精益化管理活动。

　　作为社会大家庭的一员，电网企业和员工担负着为经济社会提供优质可靠电能的重任，不仅要做好自身发展工作，还要承担起相应的社会责任。刘振亚总经理在国网公司2008年工作会议上的工作报告提出了“四化工作”概念，即：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。全面开展精益化管理，自此被纳入公司管理工作日程。这是电网企业紧跟时代步伐与节拍，和社会大家庭一道同呼吸共命运，共建资源节约型社会、环境友好型和谐社会的自我挑战，这是时代进步对电网企业发展提出的管理新命题――开展精益化管理，打造安全、稳定、低碳和高效的电网，是电网企业责无旁贷的义务。

　　供电企业近年来的管理措施、实践均直接或间接地围绕“降低消耗、节约成本、提升效率、增加效益、化繁为简、精益求精”目的开展管理的活动，较为合理地对人、财、物、时间等资源加以有效利用，体现了精益化管理的核心理念。

　　从管理哲学高度看，精益化管理的更高境界，是“少消耗资源、减少不可再生资源的投入和耗费，及精益求精”。这让我们感觉到实践中的一些不足――我们虽然做出了一些工作和努力，取得了一些进展和成绩，但一定程度上是在上级的要求、上级的推动情况下进行的；而且由于员工的认识不到位，不能主动地、全心全意地把上级的种种举措实施、落实到位。因此，在我们的管理中表现出的是一般意义的“少投入多产出”目标，距离近似“苛刻”的精益求精和减少不可再生资源的耗费境界，还有很大潜力可以挖掘。

　　精益管理不仅是一种理念，更是一种管理精神。只要供电企业把精益管理上升到企业员工的精神层面，使之成为我们每个管理行为的出发点和指导经典，我们所有关于精益化管理的举措就会执行、落实得更坚决更彻底，电网建设和供电服务水平就会更上一层楼。（惠跃军）