强企需人才 选用皆文章

电力18讯：    “我们公司一、二期工程六台410t/h自然循环煤粉锅炉，锅炉尾部烟气脱硫除尘岛采用CFB半干法烟气脱硫技术，两炉一塔，共三套脱硫装置，保持脱硫效率在95%以上。但随着生石灰成本的增加，在保证脱硫效率的前提下，同时降低生石灰的用量成为节约成本的重点工作”。这是天山电力的技术岗位能手段华撰写的关于《提高脱硫效率》的论文。

   “公司7号机组的凝补水调节系统由以前的大通气动门改为西门子气动门后，调节的稳定性和准确性明显提高，更有利于运行人员的快速调节。”这是热工自动班技术员张磐撰写的《7号机组凝补水调节门的换型》论文。

   该公司要求技术岗位能手撰写的论文以围绕机组的技改、节能和经常出现的缺陷为课题，广泛收集资料、并在现场进行实践和论证后，使论文的实用性明显得到了提高。

   今年以来该公司不断建立和完善人才支撑体系，有效开发和利用各类人才资源，大力实施人才强企战略，以企业的可持续发展为目的，以尊重人才、培养人才、用好人才为宗旨，贯彻“培养为主、有序引进、以诚待才、激励盘活”的人才建设方针，逐步形成了企业自主创新培育人才，人尽其才服务企业的双向互赢局面。能在岗位上出色完成工作任务的可用之人就是企业的人才，这一观念的提出，不仅引导员工树立了正确的人才观，也使人才的门槛降低到“跳起来就够得着”的高度，从而大大提高了企业员工积极上进、争当人才的热情，以此为基础，企业不断创新人才培养体制和用人机制，使一批有学历、有知识、有特长的人才脱颖而出。

   目前该公司大量人才在基层管理岗位和技术核心部门担任重要角色，他们用自己的智慧和才干在各个岗位兢兢业业、安心工作，使企业的经营业绩不断攀升。（ 刘东茶）