执行力就是生命力

电力18讯：    今年以来，河北省平乡县供电公司把加强员工执行力建设做为了工作的重点。执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于供电企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

　　有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》，里面讲述了这样一个故事：19世纪，美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说，"有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。"罗文没有问加西亚在哪里，他在孤身一人没有任何保卫的情况下，历经千辛万苦，依靠不屈不挠的精神完成了任务，终于把信带给了加西亚。

　　这是一个很多人都知道的关于执行力的故事，提起执行力，每个人有不同的认识，会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解，结合公司当前的实际，我认为提升员工执行力至少应从以下四个要素着手抓起：

　　一是要统一思想。《孙子兵法》曰："上下同欲者胜" 。个人能力再强，方向不一致，终究只是一盘散沙，只有让企业的员工和企业的发展理念、核心价值观、工作目标一致，共同向着一个方向奋斗，才能形成最大的合力。员工能力是提高执行力的重要因素之一。能力包括很多，有时候它是以综合素质来体现的，它既包括了业务技能、专业素养也包含了沟通能力、人际关系能力等。虽然在学校我们学到了一些知识，但在工作中也不能放松对自己的要求，利用业余时间进行学习补充不足。经历告诉我们只要每天坚持做平凡的工作，今日事今日毕，就一定会有所收获，只有一如既往的继续努力，不断修炼自己，不断增加主观能动性、不断增强与人沟通的能力，才能更好的完成各项工作任务。

　　二是要明确目标。目标，确定了执行力的方向。每年年初，公司都会在职代会上根据上级的要求对全年的安全生产、经营管理、优质服务、文明创建等工作提出具体的目标，或是数据，或是荣誉，这些具体的、形象的目标给了各部室和基层单位一个努力的方向，一个执行的方向，一个衡量是否执行到位的标准。目标偏离、目标模糊，都将导致执行的不准确、不到位。三分战略，七分执行，我们的一切工作，都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省、市公司的工作安排，将上级的要求落实到位，才能实现资源统一优化配置，最大限度发挥出集团优势，才能实现将公司建成"一强三优"现代公司的目标。

　　三是要强化责任。在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。加强执行力建设，对员工来讲就是实实在在履行自己的责任，以全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作；对企业来讲，不仅要"以人为本"，更需要"有法可依"，我们不缺少严格、规范的制度，而是在实际执行过程中制度发生变形。为此，在制度建设中必须坚持"有制度，就要坚决执行制度；制度不合理要先执行再完善；没有制度就要建立制度再执行"。员工的态度确实影响工作的落实和效果。目前虽然国家、公司由于机制问题不一定能做到事事公平，但是我坚信只要努力一定会越来越好。我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有"核裂变"效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。我经常在工作中和部室员工谈心，希望我们在一起快乐的工作，不要怕工作多。转变了态度之后，工作就会越干越顺，职业发展之路也越走越宽。

　　四是要严明纪律。供电企业的最终目标是追求经济效益与社会效益的双赢，当国网公司、省、市公司将指标和任务层层分解下来，作为整体战略中的一个单元、一个环节，我们必须要像故事中的罗文一样克服困难去完成，为实现总体目标提供有力的支撑。故事中的罗文在接到任务时甚至没有问加西亚在哪里。借口越多，消极的心态越严重，解决问题的机会就越少，借口作为一种敷衍别人、原谅自己的"挡箭牌"，将造成对管理、对工作的严重危害。借口的出现，实质在于企业执行力出现了问题。所以在强化执行力建设时，借口必须杜绝。

　　在今后的工作中我将贯彻执行公司的战略目标、规划；工作中抓落实、重实效；以身作则，重视队伍建设、形成诚实、负责、敬业的精神；不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成；在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高；我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为推动平乡县供电公司的健康快速发展做出贡献！（杨凤英）