浅谈供电企业如何加强违章整治
2011-10-28 08:37:38 来源:李才智
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电力18讯: 在电力生产过程中,如何有效杜绝违章现象的发生,笔者作为一名安全生产工作人员认为应解决好突、把、督、核四个字。
突:突出重点,解决好主要矛盾和问题。突出自查自纠,重点在人、财、物管理上查找问题,认真寻找漏洞,重点解决好营销服务、安全生产、工程管理、队伍建设、所务管理等工作中的违章行为。
把:把握方法,既要完成规定动作,也要做好自选动作。规定动作为三个自查,即员工自查、专业自查、所里自查。对照岗位、对照上级要求,看标准是什么,对照班组、专业要求,查有没有违章,对照提纲和上级的要求,查哪些地方没有查到位。
督:督促指导,健全激励约束机制。上级要深入下级一线班组,督促违章整治原则、质量、标准、进度,督查力戒流于形式、做表面文章;
核:考核兑现,提高违章整治效果。企业可以结合自身实际情况,推出承诺制、问责制、评比制,建立绩效管理体系,以动态绩效为核心,对存在的问题整改到位,对相关责任人考核到位。
突:突出重点,解决好主要矛盾和问题。突出自查自纠,重点在人、财、物管理上查找问题,认真寻找漏洞,重点解决好营销服务、安全生产、工程管理、队伍建设、所务管理等工作中的违章行为。
把:把握方法,既要完成规定动作,也要做好自选动作。规定动作为三个自查,即员工自查、专业自查、所里自查。对照岗位、对照上级要求,看标准是什么,对照班组、专业要求,查有没有违章,对照提纲和上级的要求,查哪些地方没有查到位。
督:督促指导,健全激励约束机制。上级要深入下级一线班组,督促违章整治原则、质量、标准、进度,督查力戒流于形式、做表面文章;
核:考核兑现,提高违章整治效果。企业可以结合自身实际情况,推出承诺制、问责制、评比制,建立绩效管理体系,以动态绩效为核心,对存在的问题整改到位,对相关责任人考核到位。
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