浅谈农电行业财务风险防范对策

电力18讯：    农电行业财务风险，是农电企业在财务活动中，由于各种不确定性因素的影响，财务收益和预期收益发生偏离，促使农电企业在经营过程中，由这种风险变成损失，导致盈利能力和偿债能力的降低。
　　
　　农电企业财务风险，客观存在于农电企业财务管理工作的各个环节，主要特征表现在：⑴是客观性。即财务风险不以人的意志为转移，它处处存在，时时存在。⑵是全面性。即财务风险存在于企业资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务管理工作的各个环节。⑶是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。⑷是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。
   
　　农电企业财务风险的防范，应从财务风险产生的根源入手，制定适合企业自身的财务管理系统，以有效应对企业风险，降低企业成本，提高企业利润。主要应抓好以下几项工作。
　　　
　　一是筹资风险：是指企业因筹资活动而引起的收益不确定性以及到期不能偿付本息的风险。电力企业属于微利企业，自有资金匮乏，偿债能力不足。一、二期农网改造和县城电网改造工程的巨大资金投入，绝大部分依靠银行贷款，资产负债率过高，还本付息的压力相当大。再加上电力企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，自有资金不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势必增加还贷压力。所以我们加大财务内控管理，压缩费用的开支，节约成本，增加利润，提高还贷能力。

　　二是资产风险：部分资产产权关系尚未彻底理顺，产权主体不明晰，管理职责不到位。大量的不能给企业带来效益的不良资产长期挂账，账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异，资产收益率低，速动资产占固定资产比率小，资产结构方面也存在风险。在蒙东公司ERP系统上线之际，要加强资产产权的明确，对账实不符的资产进行排查，同时加大资产的管理力度，确保资产保值增值。
　　
    三是内部控制风险：主要指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果造成的风险。内部控制着重体现在"人"、"事"、"钱"、"物"四个方面的控制，具体表述为在对"人"有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金和材料的充分效能发挥和最大利益回报。

     四是电费回收风险：农电企业主要收入是电费收入，电费回收则是农电企业经营成果的综合反映。电费回收是否及时关系到农电企业自有资金效能的充分发挥。要加大电费回收管理的力度，确保电费回收零风险。　　

    五是成本控制风险：成本控制是农电企业财务管理工作中的重点，加强对工程成本的控制和生产费用的控制。防止企业成本不实，会计信息失真，直接误导企业的有效管理和科学决策，最终影响企业的经济效益，给企业经营成果带来风险。　　
   
    六是巨额债务风险：由于农网改造等因素导致的企业存在的高负债率，给企业带来了巨额的债务风险。这虽然与国家宏观政策密切相关，但最终偿还债务是要落实在电力企业，为此电力企业要在争取政策支持的基础上，加强经营管理，堵塞漏洞，力争将因偿还债务导致的不容乐观的财务状况可能产生的风险降至最低程度。　

　七是建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，农电企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使农电企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
　　

  　八是学习和掌握风险管理理论与方法，提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。只要通过自身的知识水平、业务素质的加强，才能提高风险管理水平。
　　
　　　综上所述，现代农电企业的财务风险管理，是一项综合管理过程，同时涉及到资金运动地各个环节。农电企业在经营管理中，要充分识别和控制财务风险，把风险管理提高到企业管理的重要位置，把握多变的市场机遇，发挥财务风险管理的职能，避免财务危机，保证农电企业获得安全、稳定长期的经济效益，实现农电企业效益最大化。（白艳青）