做身体力行的践行者做好班组长之我见

电力18讯：    班组作为企业的基层组织，是企业各项工作的落脚点。上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。班组的工作，是企业全部工作的缩影，所谓"麻雀虽小，五脏俱全"。班组长作为兵之头将之尾，"官"不大，作用却不可轻视。它是落实各项工作计划最直接的领导者，是班组工作最直接的带头人。在领导与员工中起桥梁作用。我认为，当好班组长需要注意以下几方面：

　　以身作则 率先垂范。打铁必须自身硬。班组长一方面个人要精通业务操作，能完成业务指标，做到冲锋在前，吃亏在前，样板在前，用模范行动当好"带头兵"。要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出来，遇到业务难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活要身先士卒，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威信。

　　将心比心  以心换心。"众人拾柴火焰高"，班组工作是一项群众性很强的基础工作，需要班组长团结带领员工，集中大家的智慧和力量，群策群力，才能很好地完成任务。对班组成员的个人问题，事无巨细，都需要班组长关心、帮助，并动员全班成员共同帮助解决，班组长好比是"一家之长"， 只有与组员们面对面、心贴心、肩并肩才懂得其所思其所想，所喜所忧；只有用心来治理，对工作保持一份热爱之心，对身边工作的同事有一颗关怀之心，对自己经手的工作有百分百的责任之心。以我心换他心，才能把一个班组带到一种全新的境界。邓鹏超