探寻农电工思想政治工作之“突破口”

电力18讯：    农电工全称是农村专职电工。在安徽农电系统，他是一支专为农村电力服务的重要队伍。过去，因农电工与供电企业的劳动关系不清晰、劳动保障不健全等因素，一度出现农电工上访、人民来信、申请劳动仲裁等不和谐因素，进而导致思想不稳定、工作不踏实、服务不尽心，极大地制约着农电事业的发展。因此，新形势下农电工的思想政治工作，成了县级供电企业党建工作的重要组成部分。

    剖析安徽省含山供电公司思想政治工作的实例和经验，我们认为，农电工的思想政治工作关键在于找准“突破口”，就是说要找准环节，对症下药，有针对性地与农电工沟通思想，理顺情绪，化解矛盾。这是县级供电企业做好党建工作的关键所在。

剖析案例说典型，解开“心结”找“钥匙”

    从农电工的“心结”寻找“钥匙”，作为思想政治工作第一个“突破口”。

    含山县260名农电工，全部经过含山县劳动管理部门确定了农电工的劳动关系，农电工的工资与奖金、五类社会保险、福利待遇等全部实行制度化、规范化，并建立健全了劳动保障体系和用工管理体系，从企业规范的人力资源管理上，力使农电工安心。

    在供电所层面的干部选拔任用、管理岗位就任方面，农电工与全民工的条件一律同等。据统计，2010年度，含山供电公司260名农电工月人均收入达2500元；公司9个供电所中，有5人担任所长或副所长职务，有27人在供电所管理岗位上任职。

    完善的企业制度和劳动保障体系，含山供电公司已连续三年实现“零上访”、“零仲裁”。由此来看，解开农电工的“心结”，需要思想政治工作具有针对性、有效性，也就是要找准打开农电工心结的钥匙。

真情实意交朋友，关心“冷暖”添“知心”

    学会与农电工交朋友，无疑是思想政治工作的第二个“突破口”。

    面对面与农电工谈心，实打实为农电工办事，多给他们关怀、温暖和谅解，在亲切交谈中就会拆掉“隔心墙”，架起“连心桥”，其效果就不一样。含山供电公司在开展谈心活动中注重实效，增强工作的说服力、凝聚力和感召力。“说说唠唠”交朋友，经常与农电工谈企业发展、职业道德，在拉家常中广泛征求农电工的合理化建议和意见，唤发出农电工“努力超越”的工作热情，燃烧出“追求卓越”的激情，优化出每一个服务细节。

    “扑下身子便能摸索到突破口，找到突破口就能解决问题。”这是该公司环峰供电所所长兼党支部书记夏庆的深切感受。有段时间，他发现农电工小黄常常愁眉不展，也不爱与同事说话。经夏所长上门走访，原来是小黄的母亲得了重病而缺钱医治。党支部立即发动全体党员、员工捐款，让他的妈妈住院治疗，小黄的工作劲头也足了。

    耐心细致、民主说服、走群众路线做工作贵在坚持。通过类似的“说说唠唠”、相互帮助，由“关心冷暖”到“知心交心”，以谈心、家访等办法疏导农电工，思想政治工作效果往往能事半功倍，可以增强说服力、凝聚力和感召力。同样，农电工也渴望交朋友，也同样期盼彼此能够知心、交心，能够知无不言、敞开心底地畅所欲言。

    当前，努力扩大思想政治工作的覆盖面，真正调动各方面积极性，需要激励农电工以主人翁的责任感来共谋企业发展。

和风细雨塑形象，借力“科技”找“资源”
  
    通过借力科技手段，丰富企业文化建设，这是做农电工思想政治工作的第三个“突破口”。
    
    借助安徽省委组织部“党员先锋在线”远程教育新平台，含山供电公司建立了一个远程教育终端站点，它是党建教育的“大讲台”。它集面授、电视、网络教育各自优势于一身，融文本、音频、视频信息传播媒介为一体，实现了远距离环境中传播科学信息、推行教学计划、实施教学环节，达到“传道、授业、解惑”以及培养造就人才的目的，让农电工党团员有插上信息化翅膀的感触。

    在含山供电公司，各乡镇供电所都建立了党员活动室、职工之家，配备了图书、彩电、音响、文体活动器材，开通了公司供电信息网站，出刊了《含山电力》杂志，建立健全了所务公开工作长效机制，形成了员工文化活动网络体系，使农电工和家属融入健康向上的文明生活中。通过改善供电所员工的物质文化生活条件，可以把思想政治工作渗透到农电工的八小时以外。

    把教育人、培养人作为出发点和落脚点，把思想政治工作与企业文化相结合，能大大拓宽思想政治工作覆盖面，也让思想政治工作“旧貌换新颜”，不再是过去人们印象中的“铁面孔单纯说教”。在实践中，可强调寓教与乐，因为具有亲和力、人性化的思想政治工作，更为农电工所欢迎，也更容易为整体文化水平相对不高的农电工队伍所接受。

机制创新求发展，增添“生机”树“形象”

    立足于供电企业政工机制创新，这是做农电工思想政治工作的第四个“突破口”。

    机制创新是加强和改进思想政治工作的需要，也是增强新时期思想政治工作生机和活力的需要。公司党委积极探索行之有效的思想政治工作管理机制。在乡镇供电所党支部建设方面，针对农电工队伍“点多线长、流动分散”特点，发挥供电所思想政治工作的能动性，赋予供电所应有的工作空间，以增强思想政治工作的活力和实效性；实行思想政治工作自身效果和企业经济效益的有机统一，强化一人一事的工作方法，做到随时掌握职工思想动态，把思想问题解决在萌芽之中。同时，供电所党支部完善企业民主管理、民主监督制度，深化所务公开工作，在合理化建议中，鼓励农电工积极出主意、想办法，为企业发展献计献策。通过公司领导干部与党务工作者下基层、送温暖的模范表率作用，以亲历亲为的办法做好思想政治工作，调动了农电工主人翁的积极性和创造性。

    因此，供电企业政工机制创新应从四个方面努力：

    一是领导机制：健全思想政治工作的领导机制，制订一套行之有效的法规制度，依靠制度的规范性、稳定性和制约性，提高思想政治工作管理的可操作性。

    二是运作机制：在农电工思想政治工作的教育机制和渗透机制上下功夫。教育机制要在内容上将政治导向、思想教育、道德示范、法纪约束及文化陶冶有机结合起来，推进群众自我教育、相互教育，构建“大教育”工作网络。完善渗透机制要求把思想政治工作渗透到具体工作中去，把影响大局的、群众关心的问题作为工作的突破口。

    三是评估机制：建立评估机制要考虑到思想政治工作效益的特殊性，坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益、定性分析与定量分析的统一，并在此基础上建立和完善激励机制。

    四是保障机制：建立规范的的资金投入和保证制度，健全思想政治工作教学活动机构，搞好思想政治工作者的理论武装，充实思想政治工作者队伍；重视硬件建设，购置必要设备，尽快实现思想政治工作手段的现代化。