应让农电调研成为常态工作

电力18讯：    9月中下旬，江苏省电力公司主要领导亲赴各市、县供电公司，走访农村供电所进行实地农电调研，就当前农电管理工作中突出矛盾与一线农电职工进行了面对面交流，共同探讨解决方案。

　　这次调研，上级领导重视，一线职工期盼。调研前，笔者在供电所常听到职工议论："省公司调研后肯定会有些'大动作'，出台相关制度、政策，好多年没调研了，省公司领导都下基层了，一定很重视！"更有许多职工将好多建议与想法汇总给参会代表，职工代表在调研会上知无不言、言无不尽，竭尽全能下情上达。会后，职工还打听调研会的情况，说明职工很关心自己的农电工作，很关心今后农电发展的方向。

　　这次调研内容，涉及农电管理的各个层面，突出矛盾主要反映在薪酬、人事、管理模式、办公环境等。比如，同工同酬、新所长选聘条件、"供电所"与"业务部"的关系与职责范围、办公设备更新机制等等，无不体现在农电管理的方方面面。

　　自2001年农电体制改革以来，调研工作也就可数的一两次，这次江苏省电力公司统一开展农电专项调研开创了历史先河，成为农电管理新起点，职工们的心声直接反映到省公司决策层面，有利于省公司了解农电现状、分析突出矛盾、落实解决方案，更有利于调控农电管理发展方向和维护农电职工切身利益，建议省公司成立专门的农电调研机构，每一年或二年定期进行农电调研，倾听职工心声，发现问题、及时反馈、及时修订政策、制度，维护农电事业稳定、健康发展。