当前供电所工作应着重注意的问题及对策

电力18讯：    供电所是面向大众，服务社会的一个窗口。做好供电所的工作，是提高农电管理水平的关键，也是为今后创一流供电企业走向规范化管理前提和基础。在这里，结合我公司实际工作，谈如下几个问题。

     一、班子要发挥整体作用，体现战斗力，树立威信。

     第一，班子必须团结。一个团结的班子能起到1加1等于2的作用；一个不团结的班子，其作用必定是1加1小于2，甚至等于0。

     解决班子团结应注意的问题：1、一把手要关心、爱护、帮助班子其他成员，要有容人之心。要能包容其他成员的缺点和不足，要发挥他们的长处，扬长避短，充分发挥成员的主动性，能动性；2、付职要全身心的支持一把手的工作，服从一把手的调配，会议定了的事要无条件执行，要抓好自己本职工作，这是工作纪律，也是组织原则；3、班子成员之间遇事要多通气、多商量，要营造一种民主的氛围，和谐的环境，积极向上的精神。如果一把手带不好付职，说明一把手无能；付职不支持一把手的工作，说明付职无德，那么，这个班子就是一个无能无德的班子。无能无德的班子是干不好工作的。要象爱护自己的眼睛一样，爱护班子的团结；要象维护自己个人利益一样，维护集体利益；要象维护自己个人的荣誉一样，维护单位的荣誉。

     第二，班子处理问题要出于公心。要从工作出发，从大局出发，做到公平、公正、公开。

     第三，班子成员要以身作则，率先垂范。班子成员的一言一行都要从维护班子的整体形象出发。班子成员要多做工作，多吃苦，多吃亏，要有奉献精神，要多做有利于团结的事，多说有利于团结的话，要杜绝做一些不利团结的事，说一些不利于团结的话，要多补台，不拆台。

     第四，是非观念要强，要敢抓敢管，对就是对，错就是错，不能含糊，更不能颠倒黑白，是非不分。要处理好感情与原则的关系。工作上只能讲原则，不能讲感情，个人感情是工作之外的事情。
     第五，向外要多讲班子成员的长处，不讲缺点。人抬人高，水抬船高。当然，这里有一个原则，班子成员明显违纪的事情要敢抓，要及时如实反应。

     二、要调动员工的积极性。

     调动员工的积极性，靠什么？我想主要靠班子的威信，靠班子的凝聚力、亲和力、战斗力、影响力来调动。凶凶喝喝无济于事，达不到良好的效果。现在强调的是人性化管理，以人为本的管理理念。

     第一，要求我们领导要多关心员工，帮助员工，爱护员工。发挥员工的长处和优点，利用员工的亮点。注重感情投入，做到动之以情，晓之以理，使员工感觉到家庭般的温暖，感到心情舒畅。

     第二，班子向外要宣传我们的员工，多讲员工的优点，肯定员工的成绩。其实，我们的员工是很能吃苦耐劳的。对员工的不足、缺点和失误，在内部加以批评指正。帮助解决问题，批评教育要注意方式方法，要使员工容易接受。
     第三，对员工严格要求。严是爱，宽是害。员工的主体是积极向上的，需要我们领导正确引导，正确的导向。

     三、要求讲究工作方式方法。

     正确的工作方式方法，往往能起到事半功倍的作用。注重抓主要矛盾，分清主次，分清轻重缓急，注重理清工作思路，最终达到最佳的工作效果，取得最佳的工作效率。

　　一是要有合理的计划，合理的安排，不能乱兵上阵。要忙而不乱，忙而有序。

　　二是要作好分工。分工要明确，职责要分明，要相对稳定。同时要做到有分有合。

　　三是要强调吃苦耐劳精神，但更重要的是要苦干加巧干。不允许蛮干。蛮干易出问题，蛮干劳民伤财。

     四、要咬住目标不放松。

     目标就是安全与效益。今年第一次农电会确定04年是安全效益年，因此，今天重点说一下这两个目标。

     安全工作：安全工作说一千道一万，就是不出安全事故，确保零障碍，零事故。工作措施，要按生技科安排的生产任务和安监科安排的工作程序，逐一按要求、标准、时间抓好落实。另一方面要及时发现、排查、处理安全隐患。在安全问题上无论哪个供电所及职能部门都不允许有半点的侥幸心里，要坚决杜绝一切违章操作。要注意车辆的安全运行，要认真学习执行公司下发的车辆管理制度。同时，强调工作期间不得饮酒。

     效益方面：要紧紧咬住资产经营目标，坚决完成线损、均价、供电量任务。有的台区低压线损过大，要抓紧查找原因，采取措施。要有针对性的加大反窃电力度，要一个台区一个台区的攻。

     五、要营造良好电力供应环境，人民电业为人民的服务宗旨，增强服务意识，为客户提供优质、方便、规范、真诚的服务充分利用电业职能作用，使供电所为当地政府分忧解愁，为当地经济腾飞做好先行官。