奖罚分明是企业高效运作的保证

电力18讯：    言必行、行必果。制订实施制度和办法是用来考核约束大家的，就要严格执行落实到位。有的单位制订实施绩效考核办法，由于部分员工工作质量完成较差，如若考核则拿不到奖金。于是，领导暗发"善心"--该奖励的奖励，该处罚的就免了。笔者认为，这样做法不可取，因为奖罚分明是企业高效运作的保证。

　　国有国法，家有家规。任何单位群体的发展进步都需要有制度和纪律来保障，让每一名成员在思想上达成共识、默契，在行为做到规范、统一，从而在工作上形成向心力和凝聚力，为实现预期的目标起到催化和促进作用。各级领导是必怀着严肃考核到位的决心，所以制订实施绩效考核办法，加重责任追究考核的语气，提高大家工作的责任心和进取心，这种态度和做法值得肯定。然而，如果考核办法不执行、不兑现，长此以往，制度和考核办法在大家的心目中若有若无，大家都会把制度办法当成摆设、口号，干与不干一个样、干孬干好一个样。那么员工的工作积极性势必会被打消，群体的创争意识和激情就会大打折扣。那么人浮于事、当一天和尚撞一天钟的日子就会来临，企业的生存和发展也就没有了生机和活力，团队之间出现了裂纹，不和谐的一面就会显山露水。

　　为此，笔者衷心希望各级企业都能本着严管理、重奖罚、促落实的态度，有始有终地开展好、落实好各项考核管理工作。只有这样，才能增强大家的争先创优意识和责任意识，才能提高大家工作积极性和主动性，才能营造出团结、向上、奋进的氛围。尹智  鲍爱玲