论供电所管理

电力18讯：    我在基层供电所工作十几年，以我的经验和感受，要做好供电所的管理工作，就必须切实做好以下几点：

　　1、 选好每一位班长。主要是选择有责任心，能身先士卒的职员担任班长，这样就可以起到事半功倍的效果。

　　2、 制定适合本所工作性质的规章制度，坚决予以执行。

　　3、 变压器计量箱和万伏高压计量箱实行三锁管理，就是说营销副所长（专职）、监察班、管理班各封一个封扣，开启处理问题时必须三方同时到场，这是防止内外合伙窃电的最好办法。

　　4、 台区用电户管理，采用包干到岗到人，确定线损指标后，实行70%的奖罚到岗到人。同时负有台区安全隐患的发现和监视职责。

　　5、 在供电所内部成立一个稽查队，人员由各班抽调及所长，副所长组成，长期存在，不定期的有针对性的对用电户稽查用电情况，这是防止外部窃电的最好办法。

　　6、 所长及所领导班子处理每一件事，每一个员工的考核，都必须做到公平，公开，公正。
　　点滴经验，与同行共分享。邱锦辉