蠡县供电公司：着力四个推进 切实提高基层执行力

电力18讯：    一、着力推进工作制度建设，夯实提高执行力的基础

    执行力是通过执行来完成的，而执行过程一定要有标准和规范。从这个角度讲，完善的工作制度无疑是提高执行力的基础。一是要建立科学民主的决策机制。将上级公司的部署在本地方落实好，或者将本单位的事业发展规划好，首先必须与本地实际有机结合，正确把握形势，作出科学决策。蠡县供电公司以民主集中制为基础，按深入调研、沟通反馈、会议评论、综合评估、集体决议五个步骤打造科学民主的决策机制，力戒个人决断和集体“头脑发热”，力保各项决策合理有效；二是要建立明晰对等的岗责体系。按因事设岗、因岗定人，权利与义务对等、权限和职责明晰的原则，蠡县公司对现有岗责体系进行了增、删、调，并组织宣传学习，让每个岗位人员都了解掌握自己的角色定位，该做什么、该怎么做；三是要建立简洁流畅的工作流程。蠡县公司根据近年来上级有关精神，对现有工作流程进行简并调整，尽量删除不必要环节，使之更加有利于各项工作的快捷便利；四是要建立差别且明确的奖惩制度。明确而有差别性的奖惩是整体工作有效运转、个体潜力有效发挥的重要保障，是引领正确评价、尊重客观实际的具体体现。在物质奖励和精神奖励相结合的同时，增加了对不能完成基本工作职责的惩罚和对创新型工作绩效的奖励的份量，充分体现了奖励的意图和原则。

    二、着力推进人力资源建设，抓住提高执行力的关键

    事在人为、事在人做。因此人是执行力的关键。基层供电企业加强人力资源建设要切实把握好“选”、“育”、“用”、“留”四大环节，具体体现在两个方面的工作：一是要保持人员配备和流动的科学合理。近年来，蠡县供电公司一直坚持探索德才兼备、合理流动的选人用人原则。今年将依托新一轮机构人事改革进一步加大力度，干部提拔一律竞争上岗，岗位轮换既要有利于生产经营工作的开展又要有利于个人的成长发展，使德才兼备原则得到更有效体现、合理流动原则更加科学有序，确保想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有发展，从而留住人才，用好人才。二是要持续开展知识技能更新与拓展。在坚持春季培训、周五学习日制度、业务主管部门培训，积极参加上级组织的各类培训的前提下，蠡县供电公司拟从2010年开始，积极探索知识技能更新和拓展提升机制，每2年对全员进行一次有差别的轮训，具体实施中与高校或主流培训机构合作，按领导艺术、供电服务、营销管理、供电稽查、国网文化五个系列进行，增加心理学、社交礼仪、宏观调控和国际视野等方面内容，使干部员工不断增强把握形势、决策工作、执行政策、处理疑难、履行职责等能力。通过以上两方面工作，促进人力资源的良性循环和持续优化。

    三、着力推进监督考核工作，增强提高执行力的保障

    没有考核的制度是一种摆设，考核不到位将产生不可估量的内耗，因此监督考核是提高执行力的重要保障。近年来，蠡县供电公司从三个方面着手，不断强化监督考核对工作执行的促进作用：一是实行一年一修订的综合目标考核。根据上级工作部署和自身发展需要，每年对综合目标考核内容进行相应修订，按基础工作和重点工作划分内容，分别作出具体规定，任务分解到相关单位和岗位。工作完成情况与包干定额经费、奖励经费直接挂钩，实行一月一考核、一季一汇总、半年一兑现，前罚后不补，以保证各项工作按合理节奏运转。二是实行动态发展规划考评。整体工作按“三年一规划，一年一计划”方式布局，每年对全公司工作进行一次综合考评，总结经验教训，树立先进典型，改进工作不足。三是设立监督考核委员会，由公司主要负责人担任主任，班子其他人员为副主任、相关部室负责人、各供电所所长、职工代表为成员，负责日常工作考核的组织实施、各项工作运转的监督考评、考评争议的受理处置、考核结论的最终决议等。

    四、着力推进人文建设，优化提高执行力的软环境

    简单地说，人文建设就是通过人性化管理探索，努力营造共同的态度、观念、核心价值观和基本理念。这是一定社会系统内外文化变量的函数，是影响执行力强弱的软环境。蠡县供电公司主要从两个方面入手：一是培养认同文化。就是通过细致入微的细节性工作，潜移默化地促进干部员工牢固树立主人翁意识和集体归属感、大局意识和系统论思想。具体工作中以党组织的名义持续开展生日必贺、疾病必探、建职工健康档案、关心下一代、发展兴趣爱好五个方面的活动，加快供电企业个性与共性的融合、增强集体理念的提升拓展。二是打造团队精神。所谓团队精神，就是在领导的指导和带领下相互沟通、交流、协同一致，为了共同愿景而奋斗的精神。在实践中，蠡县供电公司主要通过定期举办职工运动会、经常性组织球类赛事、重视文艺演出等文体活动，逐步培育干部员工以“讲规则、讲协作、重流程、重竞争”为核心的蠡电精神，促进干部员工养成以团队状态生活和工作的习惯。（田光辉）