创先争优实行亮化与量化方法的探讨

电力18讯：    
    如何深入开展中央部署的创先争优活动、在电力企业中怎样巩固和扩大创先争优活动成果？这是目前企业面临的新课题。本文简要探讨通过集中采取“亮化”和“量化”重点配套方法及举措，探索提升电力企业创先争优综合素质的有效途径。
     
    “亮化”树风塑形

    创先争优活动为电力企业干部员工打造了发掘优秀潜力、展现光明美好风采的平台。电力基层企业应抓住有利契机，注重激发广大党员和员工队伍中蕴含的执行力、软实力、创新力，并将其有效融入到企业全面质量管理中，实施创先争优“亮化”工程建设。通过深入学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，提升电网安全运行水平，确保电网安全供电取得新成效。

    在创先争优活动中，应注重“亮化”党员及员工队伍风采，提升树风塑形的能力。重点把握和实行具体的“亮化”方法及举措：注重建立党员示范岗活动机制，一是亮身份，树形象。通过佩戴党徽、工作牌、服务卡，设立党员公示栏等多种方式，亮出党员身份，牢记党的宗旨，强化自我约束。二是亮职责，做表率。建立共产党员服务队，设立党员责任区、党员示范岗、党员安全操作排忧站，增强责任意识，践行党员标准，形成党员服务品牌。三是亮承诺，当先锋。通过宣传板、问答栏、标示牌等载体方式，公开基层党组织和党员承诺，自觉接受监督。切实发挥“一个党员一面旗帜、一个支部一座堡垒”的作用。

    吉林省白山供电公司变电运行工区精心实施创先争优“亮化”工程建设，创新党建政工管理，注重增强党员及员工队伍的安全生产保障能力，推进队伍素质建设。注重以深化创先争优为主线，坚持提升党员及员工队伍的执行力。将创先争优活动，贯穿于安全生产活动及安全规范管理的全过程。明确创争标准，细化方案措施，创新载体，打造特色亮点。实行以丰富载体深化创争意识、以创新精神增添创争活力、以培树先进点燃创争激情。构建起“创”中求新、“先”中求实、“争”中求进、“优”中求严的“亮化”工程格局。党组织带领广大党员公开承诺、积极践诺，在“创”与“争”的不懈努力中，汇聚出推动企业持续健康发展的强大合力。经常开展党员喜闻乐见的“亮化”实践活动，组织220千伏靖宇变电站及全工区党员到杨靖宇殉国地缅怀先烈、重温入党誓词，发挥党员先锋作用，提升融入中心及服务大局的能力。党建工作在班组内加强、在岗位上体现、在流程中渗透，形成组织创先进、党员争优秀的浓厚氛围。强化了党员及员工队伍的服务意识、服务技能和职业道德，打造政治强、业务精、作风好的一线团队。适应和服务于信息化、自动化、互动化的坚强智能电网发展战略。铸造安全可靠、规范高效、智能互动的卓越供电服务品质。创先争优活动实现常态运行、持续提升。日常注重“亮化”激励变电运行工区广大党员忠诚履责、真情奉献，安全供电、创先争优。近年来，圆满完成长白山区变电站标准化改造施工运行维护等光荣与艰巨的重要任务。

    “量化”提质提效

    根据唯物辨证理论，量与质相辅相成。开展创先争优活动存在着客观实际的质量标准，而有关量化的积淀、提炼与积累，关系及标志着活动本质属性和质量的是否提升。基层企业在深化创先争优活动中，应注重采取量化考核考评等方法，加快推进创先争优提质提效。

    基层电力企业在强化创先争优考核考评“量化”管理机制的建设中，应当注重融入集约化、精益化等科学管理方法及有关细则。对于活动的实际效果，应加强日常的定量定性分析。“量化”管理机制应注重有数据、有测评、有检验、有监督、有提升，从而持续推进创先争优活动的深入开展。同时采取系列有效方法，确保创先争优活动的目标、标准等全面落实。

    “量化”管理应采取有效方法：一是党员互评。对照及实行“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。对照岗位职责和承诺事项，对照设备操作规范和工作标准，对照身边先进典型，开展自评和互评，查找存在的问题和不足，明确改进方向。二是领导点评。按照当场议问题、集中评效果、整改抓落实的要求，对党员开展创先争优活动的情况进行点评，实事求是肯定成绩，指出问题，提出改进意见。三是开展民主评议。基层领导班子成员带头开展“专题民主生活会”活动，认真学习《中共中央<关于实行党风廉政建设责任制的规定>》等文件规定。结合自身实际工作加强讨论分析，坦诚开展批评与自我批评。沟通思想，交换意见，增进领导班子团结、增强领导班子凝聚力和战斗力。发动员工对班组及党员开展创先争优活动情况评价和调查，设置意见箱、开展考评投票，自觉接受广大员工群众的评议。完善涵盖党员承诺、行为规范、职业纪律等量化指标体系和考核奖励机制。实行严格检查、严格考核、严格兑现。建立健全月度考核长效机制，及时考评，奖优罚劣，推进创先争优活动提质提效。白山供电公司变电运行工区党组织注重认真测评和及时总结创先争优活动经验，积极探索安全运行创先争优工作规律。注重“量化”考察党员的实际模范作用，将党建工作与业务工作有机融合，凝聚合力。变电运行工区党组织通过“量化”加强党建工作，带动提升员工队伍素质，以日常深入细致的思想政治工作，引导员工聚心、聚智、聚力。在创先争优活动中，建立健全“量化”推进制度，完善领导点评和群众评议机制，形成目标清晰、制度健全、数据准确、管理科学的创先争优“量化”格局。积极探索选聘竞聘新机制，以技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、“千项操作无差错”等为“量化”载体，搭建起员工施展才华创先争优的平台。近年来，变电运行工区注重发挥“量化”的直观、清晰、衡量、驱动、督促等作用，引导员工全面认识并积极践行基本价值理念，积极推进安全运行标准化建设。构筑上下一致认同、共同遵守的安全生产行为模式和管理模式。将安全理念植入每名员工的心中，让安全文化渗入每个操作现场。变“要我执行”为“我要执行”。把“量化”执行作为一种理念来贯彻，作为一种文化来弘扬，作为一种能力来逐步提升。通过“量化”管理文化在各支部及班组的落地生根，让“全面提速”的条件更加成熟，将“加快发展”的基础加固夯实。引导员工把个人的发展与企业的发展紧密相连，在“量化”扎实工作、推动

    企业进步的过程中，实现人生价值。党组织和运行工区潜移默化地树立安全标准化管理理念，“量化”规范员工安全行为，建立安全隐患排查制度，针对迎峰度夏、大修技改等安全生产的热点、难点问题和员工的利益问题。引导员工把个人的发展与企业的发展紧密相连，构筑上下一致认同、共同遵守的“量化”安全生产行为模式和管理模式。及时化解风险，做到把问题消除在萌芽状态。确保了员工队伍的稳定和电网设备的安全可靠运行，实现了长白山区变电站月月年年保安全等奋斗目标。(王颖)