基层供电企业发挥工会凝心聚力作用的探讨
2011-09-05 16:04:39 来源:田光辉
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电力18讯: 随着国家电网公司“三集五大”运行机制改革的深入推进,国家电网公司劳动用工管理逐步实现由传统人事管理向现代人力资源管理转变、由身份管理向岗位管理转变,在这样的形势下,基层供电企业充分发挥工会作用,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,是至关重要的。
充分发挥基层供电企业工会作用,营造良好工作氛围,推进基层供电企业和谐发展
发挥基层供电企业系统各级工会的作用,在供电企业的“三集五大”运行机制改革发展过程中显得十分重要,引起了供电企业管理者的高度重视。供电企业员工是基层供电企业企业建设的主体,基层供电企业工会是基层供电企业员工自己的组织。因此,在基层供电企业建设与发展过程中,工会的作用不可或缺。只有将工会的作用充分发挥,才能塑造基层供电企业积极向上的工作与文化氛围,为基层供电企业健康和谐发展奠定坚实的文化基石。
工会是员工的“娘家”。基层供电企业工会是由员工组成的群众性组织,被人们亲切地称之为“员工之家”。她最贴近员工,最了解员工的喜怒哀乐,最清楚员工的所思所想,具有很强的号召力和吸引力。员工们也把工会当成自己的“娘家”,有事都到工会说,有委屈也向工会诉。工会应该因势利导,组织卓有成效的活动,把员工凝聚和组织起来,引导员工自觉地把个人理想与企业发展融为一体,让每个人都能在供电企业发展中找到自我价值存在,从而激发基层供电员工“荣辱与共”的主人翁意识,树立“企兴我荣,企衰我耻”的信念,让所有基层供电员工心往一处想,力往一处使,为振兴基层供电企业事业“同心同力”。
工会是文化的阵地。基层供电企业工会拥有广阔的企业文化传播阵地,通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动,使员工受到潜移默化的教育。工会要以文体活动为载体,加强企业文化建设,营造健康、文明、向上的浓厚氛围,使供电企业干群之间、员工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操,融洽感情,增强沟通和了解,实现企业的和谐。
工会是宣传的平台。工会组织要树立员工的形象,展示企业的业绩,把企业的发展和员工的幸福融为一体。通过宣传先进模范人物和先进集体,以达到激励先进、培养典型、引领方向的目的。并以此激发全体基层供电员工奋发向上的动力,营造基层供电企业“比、学、赶、帮、超”的氛围。
工会是活动的载体。工会要利用自身的优势,积极开展岗位竞赛、建言献策、争创服务明星等活动,激发员工的工作热情,提升基层供电员工业务技能,创立服务品牌,拓展市场营销,树立良好的供电企业社会形象,不断促进服务方式、服务质量、服务水平的改进与提升。
工会是交际的舞台。工会要做企业领导与员工联系的纽带,通过开展多渠道的沟通交流,不断增进企业对员工的了解,员工对企业的信任。敦促企业尊重人、关心人、帮助人;鼓励员工爱企业、爱工作者、争奉献。作为工会的负责人,要做到平易近人,拥有宽广的胸襟和一颗包容的心,倾听员工呼声,关心员工疾苦,解决员工困难,体现亲和力,释放感召力,将员工紧紧团结在工会的周围。
充分发挥基层供电企业工会民主监督作用,增强员工主人翁意识
工会是员工们畅所欲言的地方,要进一步拓宽民主渠道,充分发挥工会民主监督的作用,积极引导员工们通过工会行使民主管理与监督的职能,工会可以通过召开员工代表大会、员工座谈会等多种形式,保障员工参与民主管理权力的落实,使员工能够全面了解掌握企业开展的主要工作和工作思路及工作任务,同时积极开展合理化建议活动,征求员工对企业各项工作的建议和要求,不仅可以增强员工的主人翁意识,也进一步提高了企业决策的科学性和准确性。
要切实加强员工民主监督工作力度,按照全面落实供电企业和谐发展的要求,进一步推动深化企务公开与协调劳动关系工作向深度、广度健康发展,对员工关心的热点、难点和廉政建设的焦点问题及时进行公开,按照“突出重点、内容真实、全面公开”的原则,通报企业发展和经营实况,接受员工的监督,确保员工在企业运行、制度建设、人员选拔等方面的知情、参与、选择和管理权。通过企务公开工作的开展,提高工作的透明度,保障员工的各项民主权利得到落实,密切干群关系,进一步激发员工的工作热情,在工作中凝心聚力,不断推动各项工作的顺利开展。
基层供电企业工会要切实维护员工福利、工资、养老等切身利益,对员工的工资福利与养老保险缴纳情况等定期进行公布上栏,同时积极建议企业建立一套完善的员工救助机制,帮助困难员工家庭及时度过难关,消除员工的后顾之忧,让员工真正地感受到供电企业大家庭的温暖。
充分发挥基层供电企业工会作用,激发基层供电员工的凝聚力与向心力
基层供电企业工会应充分发挥桥梁作用,增加领导与员工的沟通交流,不断增进干群情感与互信,大力弘扬供电企业文化精神,更好地凝聚基层供电员工思想,开启员工智力,发挥员工效能,不断激发员工的凝聚力与向心力,为供电企业健康稳定发展贡献力量。
深入推行“以人为本,人才强企”战略
首先,作为基层供电企业工会组织,要积极献言献策,建议供电企业领导和管理层深入推行“以人为本,人才强企”战略,在企业内部营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重他人的良好氛围。对于优秀人才敢于选拔任用,给员工创造公平的竞争环境。作为领导,凡事要尽量站在员工角度考虑问题,要考虑员工的切身感受;作为员工也要经常换位思考,站在领导的层面上多思考、多理解,对于领导的决策多给予理解与支持。
其次,基层供电企业工会组织要以“三集五大”运行机制改革为契机,进行积极宣传引导,帮助员工进行职业生涯规划,不断增强员工归宿感。要通过国家电网公司“三集五大”运行机制改革,大力推行以岗定薪,以劳动力市场价值取向为标杆,建立一个动态的调资机制,以此来淡化基层供电员工身份的区别。同时在教育培训、评优评先、入党入团等文化政治生活方面,对所有员工一视同仁,使每一名基层供电人真正体会到,在基层供电企业工作只有岗位分工的不同,并没有高低贵贱之分。
重视员工发展,构建多级平台
首先,工会要构建言论平台。利用各级局域网开辟“供电服务论坛”和“供电员工论坛”等,同时也可通过内部报刊杂志、电视台、新闻窗口等宣传媒体加强沟通交流,在沟通学习中力求不断提高。倾听群众的呼声,关心群众的疾苦,在第一时间解决群众的困难。
其次,工会要构建激励平台。督促企业通过开展绩效管理,充分发挥“三集五大”运行机制改革的激励作用。同时要针对生产建设、经营管理等不同岗位的工作特点,制定不同的激励措施,激励各类岗位工作人员的工作积极性和主动性。
第三,工会要构建知识平台。要根据现有人力资源情况,多形式、多渠道地开展教育培训。不断提高基层供电员工的知识素质,积极鼓励与支持员工到高等院校深造学习,不断提高基层供电员工的综合素质。
帮助员工树立社会主义荣辱观
基层供电企业工会组织要从构建社会主义和谐社会的高度,从促进企业持续健康稳定发展的高度,加强对员工宣传教育,让员工深刻认识树立社会主义荣辱观对于提升企业凝聚力和向心力的重大现实意义。在日常工作中,工会要坚持贴近实际、贴近生活、贴近员工,大力开展集体主义与社会主义教育,大力开展法制教育、职业道德教育和社会美德教育,引导广大基层供电员工准确把握社会主义荣辱观的价值取向和深刻内涵,为努力为提升供电企业凝聚力和向心力提供强有力的精神动力与思想保证。
在社会经济不断发展,供电企业“三集五大”运行机制改革不断深入推进的今天,充分发挥基层供电企业工会组织作用显得日益重要,因此要充分发挥基层供电企业工会拥有的群众优势及沟通平台的作用,激发广大基层供电员工的凝聚力与向心力,最终形成强大的整体核心竞争力,才能不断适应新形势下供电企业“三集五大”运行机制改革与发展的需要,最终实现供电企业健康、持续、稳定发展。(田光辉)
充分发挥基层供电企业工会作用,营造良好工作氛围,推进基层供电企业和谐发展
发挥基层供电企业系统各级工会的作用,在供电企业的“三集五大”运行机制改革发展过程中显得十分重要,引起了供电企业管理者的高度重视。供电企业员工是基层供电企业企业建设的主体,基层供电企业工会是基层供电企业员工自己的组织。因此,在基层供电企业建设与发展过程中,工会的作用不可或缺。只有将工会的作用充分发挥,才能塑造基层供电企业积极向上的工作与文化氛围,为基层供电企业健康和谐发展奠定坚实的文化基石。
工会是员工的“娘家”。基层供电企业工会是由员工组成的群众性组织,被人们亲切地称之为“员工之家”。她最贴近员工,最了解员工的喜怒哀乐,最清楚员工的所思所想,具有很强的号召力和吸引力。员工们也把工会当成自己的“娘家”,有事都到工会说,有委屈也向工会诉。工会应该因势利导,组织卓有成效的活动,把员工凝聚和组织起来,引导员工自觉地把个人理想与企业发展融为一体,让每个人都能在供电企业发展中找到自我价值存在,从而激发基层供电员工“荣辱与共”的主人翁意识,树立“企兴我荣,企衰我耻”的信念,让所有基层供电员工心往一处想,力往一处使,为振兴基层供电企业事业“同心同力”。
工会是文化的阵地。基层供电企业工会拥有广阔的企业文化传播阵地,通过开展形式多样、丰富多彩的文体活动,使员工受到潜移默化的教育。工会要以文体活动为载体,加强企业文化建设,营造健康、文明、向上的浓厚氛围,使供电企业干群之间、员工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操,融洽感情,增强沟通和了解,实现企业的和谐。
工会是宣传的平台。工会组织要树立员工的形象,展示企业的业绩,把企业的发展和员工的幸福融为一体。通过宣传先进模范人物和先进集体,以达到激励先进、培养典型、引领方向的目的。并以此激发全体基层供电员工奋发向上的动力,营造基层供电企业“比、学、赶、帮、超”的氛围。
工会是活动的载体。工会要利用自身的优势,积极开展岗位竞赛、建言献策、争创服务明星等活动,激发员工的工作热情,提升基层供电员工业务技能,创立服务品牌,拓展市场营销,树立良好的供电企业社会形象,不断促进服务方式、服务质量、服务水平的改进与提升。
工会是交际的舞台。工会要做企业领导与员工联系的纽带,通过开展多渠道的沟通交流,不断增进企业对员工的了解,员工对企业的信任。敦促企业尊重人、关心人、帮助人;鼓励员工爱企业、爱工作者、争奉献。作为工会的负责人,要做到平易近人,拥有宽广的胸襟和一颗包容的心,倾听员工呼声,关心员工疾苦,解决员工困难,体现亲和力,释放感召力,将员工紧紧团结在工会的周围。
充分发挥基层供电企业工会民主监督作用,增强员工主人翁意识
工会是员工们畅所欲言的地方,要进一步拓宽民主渠道,充分发挥工会民主监督的作用,积极引导员工们通过工会行使民主管理与监督的职能,工会可以通过召开员工代表大会、员工座谈会等多种形式,保障员工参与民主管理权力的落实,使员工能够全面了解掌握企业开展的主要工作和工作思路及工作任务,同时积极开展合理化建议活动,征求员工对企业各项工作的建议和要求,不仅可以增强员工的主人翁意识,也进一步提高了企业决策的科学性和准确性。
要切实加强员工民主监督工作力度,按照全面落实供电企业和谐发展的要求,进一步推动深化企务公开与协调劳动关系工作向深度、广度健康发展,对员工关心的热点、难点和廉政建设的焦点问题及时进行公开,按照“突出重点、内容真实、全面公开”的原则,通报企业发展和经营实况,接受员工的监督,确保员工在企业运行、制度建设、人员选拔等方面的知情、参与、选择和管理权。通过企务公开工作的开展,提高工作的透明度,保障员工的各项民主权利得到落实,密切干群关系,进一步激发员工的工作热情,在工作中凝心聚力,不断推动各项工作的顺利开展。
基层供电企业工会要切实维护员工福利、工资、养老等切身利益,对员工的工资福利与养老保险缴纳情况等定期进行公布上栏,同时积极建议企业建立一套完善的员工救助机制,帮助困难员工家庭及时度过难关,消除员工的后顾之忧,让员工真正地感受到供电企业大家庭的温暖。
充分发挥基层供电企业工会作用,激发基层供电员工的凝聚力与向心力
基层供电企业工会应充分发挥桥梁作用,增加领导与员工的沟通交流,不断增进干群情感与互信,大力弘扬供电企业文化精神,更好地凝聚基层供电员工思想,开启员工智力,发挥员工效能,不断激发员工的凝聚力与向心力,为供电企业健康稳定发展贡献力量。
深入推行“以人为本,人才强企”战略
首先,作为基层供电企业工会组织,要积极献言献策,建议供电企业领导和管理层深入推行“以人为本,人才强企”战略,在企业内部营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重他人的良好氛围。对于优秀人才敢于选拔任用,给员工创造公平的竞争环境。作为领导,凡事要尽量站在员工角度考虑问题,要考虑员工的切身感受;作为员工也要经常换位思考,站在领导的层面上多思考、多理解,对于领导的决策多给予理解与支持。
其次,基层供电企业工会组织要以“三集五大”运行机制改革为契机,进行积极宣传引导,帮助员工进行职业生涯规划,不断增强员工归宿感。要通过国家电网公司“三集五大”运行机制改革,大力推行以岗定薪,以劳动力市场价值取向为标杆,建立一个动态的调资机制,以此来淡化基层供电员工身份的区别。同时在教育培训、评优评先、入党入团等文化政治生活方面,对所有员工一视同仁,使每一名基层供电人真正体会到,在基层供电企业工作只有岗位分工的不同,并没有高低贵贱之分。
重视员工发展,构建多级平台
首先,工会要构建言论平台。利用各级局域网开辟“供电服务论坛”和“供电员工论坛”等,同时也可通过内部报刊杂志、电视台、新闻窗口等宣传媒体加强沟通交流,在沟通学习中力求不断提高。倾听群众的呼声,关心群众的疾苦,在第一时间解决群众的困难。
其次,工会要构建激励平台。督促企业通过开展绩效管理,充分发挥“三集五大”运行机制改革的激励作用。同时要针对生产建设、经营管理等不同岗位的工作特点,制定不同的激励措施,激励各类岗位工作人员的工作积极性和主动性。
第三,工会要构建知识平台。要根据现有人力资源情况,多形式、多渠道地开展教育培训。不断提高基层供电员工的知识素质,积极鼓励与支持员工到高等院校深造学习,不断提高基层供电员工的综合素质。
帮助员工树立社会主义荣辱观
基层供电企业工会组织要从构建社会主义和谐社会的高度,从促进企业持续健康稳定发展的高度,加强对员工宣传教育,让员工深刻认识树立社会主义荣辱观对于提升企业凝聚力和向心力的重大现实意义。在日常工作中,工会要坚持贴近实际、贴近生活、贴近员工,大力开展集体主义与社会主义教育,大力开展法制教育、职业道德教育和社会美德教育,引导广大基层供电员工准确把握社会主义荣辱观的价值取向和深刻内涵,为努力为提升供电企业凝聚力和向心力提供强有力的精神动力与思想保证。
在社会经济不断发展,供电企业“三集五大”运行机制改革不断深入推进的今天,充分发挥基层供电企业工会组织作用显得日益重要,因此要充分发挥基层供电企业工会拥有的群众优势及沟通平台的作用,激发广大基层供电员工的凝聚力与向心力,最终形成强大的整体核心竞争力,才能不断适应新形势下供电企业“三集五大”运行机制改革与发展的需要,最终实现供电企业健康、持续、稳定发展。(田光辉)
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