引进先进管理模式 须注重属地性改造

电力18讯：    绩效管理，是现代企业公认的一种先进管理模式，在企业提高效益上有着显著的作用。近年，有部分供电企业已在引进和实施绩效管理，但在实际管理上效果并不明显，究其原因缺乏引进先进管理模式的属地性改造。

    绩效管理的模式产生于国际上一些大企业的管理，如日本汽车业。但现有绩效管理成功模式都限于封闭式生产企业的管理，一条流水作业线上，上道工序对下道工序负责，是绩效管理的基本法则。供电企业的管理属开放式管理，它的管理在本质上与封闭式管理有着区别，硬套用人家的管理模式，就会显得“水土不服”。

    绩效管理本意在于提高企业的效益，管理的最终成败在于执行，在于被管理者的自觉执行。如果死搬硬套先进管理模式，而不顾行业管理特性，执行者存在逆反心理的话；那么，再先进的管理制度也不可能落到实处。

    笔者无意毁誉供电企业引进绩效管理，只是认为大凡先进性的东西，必然有一个适应的场围，供电企业要想实施绩效管理，必须根据供电管理的特点进行改造，去浮存实，建立起一套适合供电开放式管理特点的绩效管理模式来，才能有效推广和应用绩效管理。（秋实）