以人为本 多举措推进"六型一化"班组建设

电力18讯：    
　　国家电网公司开展的"六型一化"（安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化）班组建设是建设统一智能电网的迫切需要，是实现"一强三优"现代公司的基础、是构建和谐社会的前提、是落实科学发展观的体现。根本目的是普遍提高班组长和员工队伍的整体素质，把班组长培养成政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成具有一流的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩的劳动者。"六型一化"班组建设是提高供电管理水平，实现优质服务，构建和谐企业的重要举措。这一重大决策对公司各项管理工作提出了更高的要求，以人为本，加强基础管理的重要性也日益凸显。

　　下面我结合上街供电部工会在开展"六型一化"班组建设中的一些作法，进行一下分析。

     一、班组管理现状

　　（一）班组活动流于形式。目前上街供电部共有基层班组 34个。一些班组长工作经验丰富、专业技术过硬，但在执行班组活动和应用管理系统等方面重视不够,他们认为作为班组负责人，只要把上级交办的各项生产任务完成就行了，至于资料能后补就后补,甚至有的班组设专人负责后补资料应付上级检查。致使报表、记录、档案的基础资料与现场设备和实际工作情况不符,各项活动流于形式,各项规章制度不能真正落实到班组安全生产的各个环节。

　　（二）对班组的监督指导表面化。管理人员不能经常深入基层和现场，不能及时了解班组及员工的思想状况，没有深层次地掌握班组管理过程的基本情况，工作只注重在文件、口头、汇报和查阅资料等表层上面，没有完全重心下移到现场指导和帮助解决班组管理方面存在的实际困难和问题，从而导致班组出现应付检查的现象。

　　（三）员工业务技能安全意识有待提高。班组是企业的细胞，班组员工安全意识和业务技能是保证安全的基础,就目前而言，新的设备不断增加，员工的技术素质和安全意识均有很大的提升空间,特别是还缺乏相应的专业理论知识，对安全的预防、预控能力较弱，这是造成班组不安全因素的主要原因。

　　（四）班组活动形式单调，缺乏吸引力。一是相关管理人员重视不够。参与班组活动的时间不多，没有及时倾听到班组管理方面的意见和建议，对班组管理过程中存在的不安全因素或隐患未能及时发现和解决，这是造成班组活动落实不到位的主要原因之一；二是活动内容单一。活动缺乏针对性、时效性和趣味性，在班组活动时总是读读简报、学学文件、念念规程等,没有新意，没有特点，员工感到枯燥无味，产生厌烦情绪；三是班组活动形式搞"一言堂"。有的班组活动，竟是班长一人讲或念，班组其他成员无一人发言，员工被动听，调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。

　　二、解决班组管理存在问题的对策

　　上街供电部工会根据在调研中发现的一些问题，在班组建设中坚持把强化员工思想政治建设作为增强凝聚力、激发活力、提升企业竞争力的有效载体，坚持以人为本，注重和发挥基层班组的战斗堡垒作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，打造"六型一化"班组，实现员工成长与企业发展的"双赢"。

     1.深入调查研究，结合实际探索思路。上街供电部工会干部每周深入班组一次，和员工同吃同住同劳动，调研员工思想动态，认真分析班组现状和形势，进行调查研究，分析干部和员工队伍的素质状况，深入剖析员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组建设的切入点和工作重点，提出了适应上街供电部特点的班组建设的具体内容。

     2.实施落实，注重实效。在"六型一化"班组建设中，上街供电部形成了"党总支领导、行政组织、工会搭台、班组唱戏"的良好组织局面，工会围绕班组建设的总体目标和目标任务，以《企业安全规程》为重点，结合安全生产月和"五讲五学"主题活动，牢牢抓住切入点，渗透到各系统工作中去。领导干部每人都挂点联系一个班组，深入一线基层，了解班组开展的具体工作，听取广大员工的心声，推进班组建设的实在化、切实化。广泛应用电子屏幕、墙报、OA和自办刊物多渠道宣传动员，让上街供电部每个班组都明确班组达标的具体标准。制订详细的考核办法和细则，以推进班组标准化建设。同时，把一些相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组建设逐步深入。

     3.加强员工培训，提高认识。领导干部带头学习，通过学习培训，使部领导和管理人员、基层班组明确开展班组建设的意义；通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力；通过专业的演练、演习、抽问等方式促使员工的专业化、技能化水平进一步提高，使员工之间形成技能竞争机制，广大员工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中改变了过去那种"头痛医头，脚痛医脚"和"不出事故不培训，出了事故才培训"的做法。

　　4.加强班长的素质建设，提高管理水平。班组长自身素质如何决定着整个班组工作的成效，因此，班长的选拔是非常重要，当今和未来电网科技含量日益提高，班长不仅要有健壮的身体还必须有较高的专业知识。上街供电部非常重视加强对班长的业务技能的培训和思想政治教育。上街供电部注重加大对班组长的培训力度，鼓励其不断的学习和修养，从而表现出众的工作能力和管理水平，在员工中树立起威信，发挥好"兵头将尾"的作用。

　　5.开展技能比武，提高班组整体业务水平。上街供电部的劳动竞赛，形式多样，广大员工不光可以在赛场上一争高低，更能在自己的岗位上建功立业。工会按照公司今年劳动竞赛"专项任务项目化、项目实现团体化"的要求，结合当前电网迎峰度夏等工作重点，提早部署、加强领导、精心组织、着力保障"三给力"，有力地促进了劳动竞赛扎实推进。

　　先后开展了员工劳动保护知识竞赛、典型命令票填写比赛、"两票"知识竞赛等9个项目的活动，内容几乎涵盖了该部的所有工种和岗位。通过技能比武，形成学知识、练技术、争标兵的良好氛围，员工们在工作实践中不断总结经验，把理论与实践有机地结合起来，开拓创新，打造成具有高超技能的优秀班组。

　　 6.推进人性化管理，积极开展送"温暖"活动。上街供电部工会围绕建设"职工小家"这条主线，多年来坚持做到"五必谈"、"六必访"，同时，对困难员工做好扶贫帮困工作。在对员工管理方面，关心每位管理人员及员工的健康成长，树立"干净、干事"的廉政理念，引导他们明辨是非、荣辱得失，强化自律意识，规范员工行为。为了让人性化管理得到具体体现，在员工生日之时，为员工送上"一束鲜花、一盒生日蛋糕、一张生日贺卡"，送上供电部党政领导最诚挚的祝福，让员工深深感受到"家"的温暖。

    7.建立文化建设阵地。一是以荣誉室、图书室为依托，建立文化阵地。通过定期举办思创论坛活动，以先进的文化引导人，形成人人争先创优做先进文化的学习者和传播者，使大家把抽象的企业文化具体化，从而进一步明确责任，促进工作。二是成立各类兴趣小组，为员工搭建多层次、全方位综合素质和锻炼平台。建成了图书阅览室，羽毛球、气排球、户外运动协会，为员工提供学习和交流的平台，增强员工的学习动力和积极性，丰富员工精神生活、提升员工文化品位。三是工会以重大节日为契机，丰富职工文化活动。在每年的"元旦"、"三八"、"五一"、"国庆"、"春节"等重要节日期间举办羽毛球、气排球、拔河、猜谜语、知识竞赛等活动。同时积极参与市公司和上街区举办的各类文体竞赛活动。通过这些集体活动，既增强了员工的团队意识、拼搏意识和凝聚力、向心力，也充分展示了供电员工良好的精神风貌。

　  8.深入班组督促指导，彻底转变工作作风。上街供电部要求管理人员每周深入基层班组至少一次，具体指导他们的工作，帮助他们解决在安全生产管理工作中出现的新情况和新问题，改变过去只看总结、听汇报、查资料的做法。通过他们实实在在地深入到基层班组, 深入到施工作业现场作具体指导，了解员工在安全生产管理工作中的思想动态，随时把不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，从而确保班组的安全生产。

　　9.树立典型，开展各类主题创争活动。2011年，上街供电部在总结"五讲"活动成功经验的基础上，结合建党90周年，在全体干部员工中开展了以"讲正气 学赵金岭、讲大局 学营业部、讲和谐 学鲁庄、讲奉献 学QC小组、讲安全 学李军"为主题的"五讲 五学"活动。活动贯穿全年。活动中广大党员员工积极主动向身边先进人物学习，涌现了出了一大批先进典型。赵金岭生前所在的峡窝供电所所长李新洲，在抗旱保电活动中，牢记使命，不负重望，赢得社会和媒体的称赞，被评为公司3月份"每月一星"。赵金岭被公司评为"十大先锋人物"之一。上街供电部鼓励员工围绕中心工作，立足班组岗位实际，从生产现场入手，处处以"先"为本，以"优"为目标，扎实开展创先争优活动。2011年4月，峡窝集控中心QC小组课题《研制KYN28型高压中置开关柜隔离挡板闭锁卡具》在第三届"海洋王杯"全国QC发表赛上获得一等奖。同时，峡窝集控中心QC小组荣获"国家优秀QC小组"称号。目前，上街供电部有2个QC小组获得"国家优秀QC小组"称号，1个QC小组获得"国家质量信得过班组"荣誉。
   
     上街供电部通过多层次的开展"六型一化"班组建设，极大地丰富了职工文化生活，不但营造了积极向上的企业文化氛围，激发了员工的活力，也使"快乐工作，工作快乐"成为员工的共同感受，为企业良性发展发挥了积极作用。