“信”存“威”自生，增强核心力

电力18讯：    核心力是一个团队干好事、干成事的领导保障。基层科室和班组的核心力最为集中，主要体现在科室主任和班组长一个人的“身上”，没有“领导小组”、“领导班子”甚至“第二个人”分解、分担“核心力”的情况可言。所以，基层科室和班组“核心力”的强、弱，主要取决于主任和班组长“威信”的高、低。但个别科室主任和班组长将“树威信”与“耍威风”相提并论，言行中以权压人、工作中以权谋私；这样，他们的威信也变成“伪”信，必出现“号令施，则兵不动”的结果。笔者认为：这些基层管理者要树立威信，应在“信”上下功夫。

    一要坚定“服务”信念。彻底消除高人一等的“无畏”思想和甩手掌柜的“无为”行为，从服务企业和服务员工出发，牢固树立大局意识和公仆意识，增强工作责任心的同时，主动关心、关爱员工，多与属下员工交流、沟通，及时了解他们在工作、生活中的困难和需求，身体力行为他们排忧解难。

    二要树立“自强”信心。积极投身到当前“党员干部‘创优争先’活动”中，争做“勤于学、敏于行”的榜样，练就过硬的业务本领，在困难和挫折面前，切实担负模范带头、冲锋陷阵的作用；还要以“见工作就上，见荣誉就让”的品格魅力，影响和凝聚其他人员，从而提升自身的公信力和影响力。

    三要赢取“集体”信任。坚持“言必行，诺必践”，认真执行上级的要求和规定，树立自身“言行一致”、“令行禁止”的诚信形象。工作中处事公平、奖罚分明，积极采用征集合理化建议和集中座谈的形式，共同商讨、谋划部门工作思路和重要活动部署，避免“一言堂”做出决定。

    如此，这些基层管理者的威严和威望会自然而生；也是，“信”增一分，“威”增一分。（程国华）