浅谈如何提升基层组织能力

电力18讯：    农电企业的?供电所所长，是农电工作最基层的负责人，职务不大，作用不小，农电工作的千头万绪，需要他带领基层员工去落实。所以说，作为农电所所长，首先要有大局意识和全局观念。做为基层负责人，尽量不要只看到眼前利益，把一些事情放在总体环境之中来综合考虑，就会一目了然了，站在山顶与站在丘陵之顶所看见的景色是不一样的。为此，在判断问题时要客观冷静的分析，权衡利弊，也就是得与失，利与害的关系。既不可以主观自恃，又不能优柔寡断，忌讳井底之蛙，夜郎自大。千万不能因只想好处，而忽视坏的存在。一切事情都是辨证的，有利就有弊，切！切！切！《孙子兵法*九变篇》说：有智慧的人考虑问题的时候，必须把利害关系包括在内。考虑好处可以增加信心，考虑坏处可以防患于未然。
　　　
   遇事不要急于下结论，忌讳先入为主，凭第一印象。即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式。站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等，靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。（秦少东）