学学沃尔玛的“抠门”管理

电力18讯：    被称为“全球零售业巨头”的沃尔玛，以4218.49亿美元的年营业收入继续稳居2011年世界500强企业榜首。但是，许多人可能难以置信，其创始人萨姆－沃尔顿是在1962年向岳父借了2万美元起家的。从一家小杂货店到全球最大的企业，沃尔玛成功的最大秘诀是什么？答案是锱铢必较的“抠门”管理。

    在沃尔玛，从营运总监到部门经理，随身携带的记事本都是用废报告纸裁成的，沃尔玛从来没有专门的复印纸和打印纸。在沃尔玛简朴如大卖场的办公楼里，员工不止一次地被告知，出去开会要记住把公司发的笔带回来，因为笔是要以旧换新的。每逢销售旺季，从地区营运总监、各部门经理、主管，到一般文职人员都要投身销售一线，担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色。沃尔玛的宣传广告也简朴的让人不可想象，仅仅是黑白两色的几张纸，彩页很少见，而且广告上的模特也是“肥水不流外人田”，大多是沃尔玛员工们的子女或亲戚。正是这种锱铢必较的“抠门”管理，让沃尔玛在40多年内便“打遍天下无敌手”，成为全球500强状元企业。

    电力企业是资金密集型企业，具有资产规模大、员工人数多、服务客户广泛等特点。长期以来，电力企业的少数员工存在“家大业大，浪费点没啥”的错误思想，“跑冒漏滴”现象在一些企业不同程度地存在着。殊不知，“千里之堤，溃于蚁穴”。有些看似微不足道的小浪费，如超标准接待、随意丢弃纸和笔、下班不随手关灯、关电脑……就如同“蚁穴”一样，侵蚀着电力企业、乃至国家民族的“千里之堤”。

    当前，建设节约型企业正在各电力企业如火如荼地进行。但是，“节约”一词绝不能只挂在嘴上喊喊而已，它需要全体员工付诸于行动，需要大处着眼，小处着手，需要一点一滴去积蓄。沃尔玛的“抠门”管理值得电力企业学习和借鉴。（李刚）