工作中的“拉锯战”要不得

电力18讯：    日常工作时，我们经常会遇到这样的情况，一项工作部署或一项文件，本来出发点和策划意图是好的，可是在执行的时候却遭遇了尴尬：上下级之间相互“礼让”，部门之间互相推卸，而部门内部，大家也是互相“谦让”，最后导致分工不明，大事化小，小事化了，实在推不掉的就随便抽几个员工参加，草草了事。显然，这不是什么好习惯，应该加以杜绝。

    首先，“拉锯战”要从组织上杜绝。一项工作部署或一项文件从提出、策划到开展总结要经历很多环节，每一个环节都可看作一次组织。工作部署或文件的提出要有目的，有意义，要引人关注，要有明确的目标。策划要新颖，要周到，要具体到细节，以便开展。在宣传和推广时也要积极“造势”，加大传播力度，让本项工作主题深入人心。工作中环环相扣，步步为营，认真对待，懈怠的情绪就大大减少了。

    其次，“拉锯战”要从思想上杜绝。这种现象很大程度上是由于部门负责人和员工缺少责任感，未从思想上产生足够的重视引起的。一项任务或活动的开展，公司内部从上到下要领悟其必要性和重要性，积极学习文件精神，把握重点和实质，灌输一种必须做且做好的潜在要求。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从，尤其是领导，要带头端正思想态度，积极部署规划，不断强调其重要性。广大员工也要积极配合，严格自我要求，踊跃报名参加，思想上不落后，不松懈。

    再次，“拉锯战”要从执行上杜绝。组织是否到位，思想是否重视，关键还是看执行。口号喊得响，不如做得好。执行的时候要按照策划流程明确分工，具体到位到人，严格责任制度，专人检查进度，上下级之间，部门之间，员工之间要形成相互竞争，相互监督的体制，对一切执行状况要赏罚分明，促进贯彻实施。每项任务结束要认真开展评比和总结，为下一步的工作打基础。（田光辉）