优秀班组长是班组成功的关键

电力18讯：    班组管理是一门学问，更是一门需要不断创新的艺术。班组管理工作必须人人参与，同心同德，班组才有活力，才能进步。一个成功的班组管理，班组长最为关键。因为班组长既是生产者，又是管理者。一个班组中如果有一个好班长，那么班组管理就能达到60%的成效。

    因此，一定要把好班组长选聘关。如何成为一名优秀的班组长，至少要符合以下八个方面条件：首先要热爱党、热爱祖国、热爱集体、热爱本职工作，有较高的思想政治觉悟和一定的政策水平；二要遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有民主作风和一定的群众基础。三要具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉本班所管辖的设备、系统和主要工种的技术业务。较强的责任心和进取精神，有一定的组织管理能力，能正确指挥本班组完成生产工作任务；四要严格执行上级领导的指令，组织带领成员搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。要坚持“安全第一、预防为主”的方针，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”的原则，保证安全生产；五要严格贯彻执行企业标准和各级规章制度，加强班组基础管理工作，使生产工作正常化、规范化、科学化。坚持文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备整洁、完整、标志齐全，搞好班组定置管理和班容班貌建设；六要抓好岗位技术培训，结合生产实际开展灵活多样的培训方式，提高班组成员的技术、业务水平；七要做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开，充分调动全班组人员的积极性。八要关心班组成员的思想、工作和生活情况。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作。通过开展班组主题活动，向大家描述班组的现状，面临的形势，大家也把生活中、工作中遇到的困难讲出来。从而加深班组长与班组成员以及班组成员之间的理解，保障职工当家作主的权利。

    另外，对于班组长选聘不搞终身制。对已上岗的班组长坚持每半年考察一次，并根据考察结果确定是否继续任用，凡不具备班组长条件者应立即解除其班组长职务。