天山电力再谈“三讲一落实”

电力18讯：    
   “三讲一落实”，即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。

　　随着“三讲一落实”活动的深入开展，“三讲”给企业带来了很多变化和启发。在中国的语言中，“三”有大、众、多、高的意思，诸如“三人行必有吾师”、“井淘三遍出好水，人从三师武艺高”、“吾日三省吾身”等，也就是说“三”可以组合成一个强力稳定的结构。“三讲一落实”中也存在由“三”所组成的结构，三个方面的互相贯通，三个方面的相互推进，三个方面的有效结合，形成了一个强有力的安全保障措施。

　　天山电力把“三讲一落实”从班组出发、从现场出发，及时梳理工作中存在的问题，为搞好班组建设和现场风险控制起到了积极的作用。同时还可以帮助企业把班组管理过程中的复杂问题简单化，还可以切实有效地提高班组长的综合能力，使所有的工作都处于在控状态。为此，天山电力让“三讲一落实”渗透到班组工作的每个细节中，让“安全生产”真正落到实处，努力完成企业的各项管理指标，做到一切尽在掌握。

　　那么，班组如何搞好“三讲一落实”活动呢？首先要进行全班人员的安全教育，定期组织相应的学习，使每一个班员的思想同步，并且班组成员定期进行相互抽查与指导。班长在每天班前会召开前要做充分准备，了解缺陷内容和消缺环境，每次工作前确定工作任务和相应的安全措施，同时做好安全活动记录。

　　班组成员在学习中都要熟悉企业的各项管理规定，了解不同工作需要控制的安全措施，防范可能出现的一切危险。在每天班组长分析交代工作后，工作负责人要对自己当天的工作任务和班组长交代的风险控制措施进行补充，全面、准确地掌握当天工作现场应该注意的安全事项。全体班员要通过班前会的交底，加强对本工作任务的了解，并根据自己的工作经验对作业组的工作进行风险控制措施补充。

　　每项工作的负责人和作业人员在生产现场工作中，要严格执行各项规章制度，将安全措施和危险点控制措施落实到位。工作负责人在开工前要向作业人员交代危险点及控制措施，待作业人员了解后确认签字。要确保在工作中全面执行安措、严格风险控制，以确保作业过程中不出现失控现象。

　　若想切实做到这一点，就要求班组长必须对班组人员的特点、工作任务的性质、设备的结构属性和现场的实际情况等非常熟悉，做到心中有数。同时，交代各项工作时要简单明了，让班员也心中有数。

　　“三讲一落实”就是讲任务，讲风险，讲措施，抓落实。电力工作有着自己的特殊性，电力员工的安全意识一刻都不能松懈，每项工作都要好好去做，要为自己的生命负责。 （ 刘东茶）