搭建文化交流平台 促进企业全面发展

电力18讯：    为深入推进“三品”工程建设，以“品质工作”提升企业管理水平，以实现“品位生活”提高员工幸福指数，以塑造“品牌形象”优化发展环境。近年来，龙南县公司积极实施文化建设工程，促进公司各项工作全面健康发展。

    一是成立各类兴趣小组，为员工搭建多层次、全方位综合素质和锻炼平台。除了已建成的图书阅览室、文化艺术团、体育、书画摄影职工俱乐部、新闻宣传报道组外，近日又成立了文化沙龙兴趣小组，该项活动定于每周三晚上进行，主要是通过好书荐书活动，交流读书心得，并通过探讨历史、文学、时事政治方面的知识，为员工提供学习和交流的平台，增强员工的学习动力和积极性，丰富职工精神生活、提升员工文化品位。体育俱乐部则以重大节日为契机，丰富职工群众文化活动。在每年的“元旦”、“三八”、“五一”、“国庆”、“春节”等重要节日期间举办篮球、乒乓球、羽毛球、网球、登山、拔河、演讲比赛、知识竞赛、歌舞晚会、龙舟竞赛等活动。同时积极参与市公司和龙南县举办的各类文体竞赛活动。通过这些集体活动，既增强了公司员工的团队意识、拼搏意识和凝聚力、向心力，也充分展示了供电员工良好的精神风貌。新闻宣传报道组积极发挥新闻媒体的宣传作用，着力提高舆论引导，为树立企业形象营造了良好的外部环境。

　　二是组织开展集训、培训及技能竞赛活动，强化执行力建设和树立员工终身学习的观念。组织公司员工不定期的到职工培训基地开展封闭式军训和参加各类专业知识培训，同时大力开展岗位练兵和各类技能比武活动，提高员工业务技能，检验员工学习成效；组织机关部室管理人员、供电所长到先进的兄弟县公司参观学习取经，“借它山之石攻玉”。

    三是建立文化建设阵地。以荣誉室、图书室为依托，建立文化阵地，通过定期举办文化沙龙活动，以先进的文化引导人，形成人人争先创优做先进文化的学习者和传播者，使大家把抽象的企业文化具体化，从而进一步明确责任，促进工作。

    四是推进人性化管理，积极开展送“温暖”活动。该公司围绕建设“职工之家”这条主线，多年来坚持做到“五必谈”、“六必访”，同时还成立了帮困基金会，对困难职工做好扶贫帮困工作。在对员工管理方面，关心每位中层管理人员及员工的健康成长，树立“干净、干事”的廉政理念，引导他们明辨是非、荣辱得失，强化自律意识，规范员工行为。为了让人性化管理得到具体体现，在员工生日之时，为员工送上“一束鲜花、一盒生日蛋糕、一张生日贺卡”，送上公司党政领导最诚挚的祝福，让员工深深感受到“家”的温暖。

    该公司通过多层次的企业文化工程建设，极大地丰富了职工文化生活，不但营造了积极向上的企业文化氛围，激发了员工的活力，也使“快乐工作，工作快乐”成为员工的共同感受，为企业良性发展发挥了积极作用。近几年来，该公司先后获得全国总工会授予“模范职工之家”、江西省委、省政府授予“省级文明单位”、“国网公司一流县供电企业”、“省电力公司文明单位”等多项殊荣，地方级表彰更是不计其数。（赵娥萍、徐忠霞）