班组军事化管理之我见

电力18讯：    近年来，军事化走进了学校，逐渐地也从校园走进了企业，可以说是军事化管理是每一个企业生存的最基本保证。如今好多企业都以军事化管理的模式，来管好自己的企业。同样，供电企业推行准军事化管理，也是企业管理的亮点，对提升员工的思想认识和觉悟，从思想上认识到军事化管理的必要性和重大意义。

   笔者认为，在我们供电企业实行军事化管理，尤其在基层班组实施军事化管理，可以让每一个班组和员工都充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才能迅速全面发展、壮大。

   班组是企业的“细胞”，是企业建设发展的基石，更是企业最前沿阵地，是与客户沟通嫁接的友谊桥梁。因为，班组员工素质的高低，反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。所以，供电企业班组的地位和作用显得尤为重要。

   俗话说“养兵千日，用兵一时”，我们供电企业则是“养兵千日，用兵千日”；军事化管理是企业全过程规范化管理的一种手段，只有做到人人懂规范，习惯成自然，管理才能步入常态化轨道。

   我认为，在让全体供电职工亲身体验部队艰苦的军事训练，将部队严明的纪律、优良的传统、严谨的作风的还不行，还用抓好以下几点：

    一是抓学习，练技能，素质教育常态化。我们企业的基层班组，要把把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中。班组长首先从自身抓起，坚持学习安全知识和操作技能，使自己成为学习型职工。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一项业务操作技能。一帮一、手拉手，共同学习、共同进步，个个成为班组的技术能手。

    二是抓现场，促规范，实现岗位操作标准化。职工的行为决定安全，我们的班组要始终坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，听从指挥，自觉遵守各项管理制度。要求职工从开班前会到安全生产的全过程，都应按照规范化、标准化去工作，形成习惯。进入工作现场做好“三防、十要”反事故措施，相互监督、相互提醒，杜绝“习惯性违章”，严格执行各项安全规程和技术规程，全面完成标准化作业全过程。

    三是抓细节，严考核，班组管理精细化。根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组标准化作业考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力加强执行力建设，坚持一把尺子量到底，以安全生产规范化、标准化，抓细节、抓岗位，并将各自岗位的安全生产、营销管理和优质服务工作，纳入月季年度绩效考核。

   四是聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。

  因此，通过全员准军事化管理，把军队严明的纪律、高效的作风渗透到各部门、班组、岗位的安全生产和优质服务上，用严格的制度和标准来规范班组管理和员工工作行为，有利于进一步增强供电队伍的凝聚力、向心力、战斗力、执行力，打造一支执行力强、战斗力强的“电力铁军”，真正提高员工“精、气、神”，营造严谨、高效、和谐的工作氛围，全面提升班组管理的创新力和班组成员的凝聚力。张波