两轮驱动铸就“三新特色

电力18讯：    2011年郎溪供电公司以“管理深化年”、“问责、问效、问无为”三问活动为全年工作主线，一手抓发展，一手抓管理，实施“发展”和“管理”两轮驱动，全力拓展服务基层、服务企业、服务客户的供电服务工作，专项学习教育活动凸显“三新”特色。日前该公司被授予宣城市学教活动先进单位，为全市唯一受表彰的供电企业。

    全面落实活动内容，能力得到新提升

   学教活动伊始，该公司结合县域经济大步跨越，电力建设快马加鞭的发展形势，针对服务地方经济发展过程中尚存的短板和薄弱环节，制定学教计划，力求学教活动取得实实在在的效果。年初，开展了以“沟通?共识?给力”为主题的谈心交流活动，公司领导班子成员分别与公司42位管理人员、部分职工代表谈心、交流，及时传递公司决策层的管理思路和要求。6月份启动以加强员工队伍建设，提升企业素质的治理“骄、懒、散、软、慢”专题活动。采取无记名方式向公司党风行风监督员、职工代表、用电客户发放征求意见表70余份，通过个人找、他人提，深入查找领导班子成员和中层干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面存在的问题和不足。征集活动敢于亮短、不怕揭丑，切实提高了领导干部的领导水平，增强了全体干部职工的服务意识和敬业精神，进一步改进工作作风，受到活动参与对象的一致认可。

   扎实启动“三问”活动，作风得到新强化

   2011年是公司“管理深化年”，作为加强效能建设和执行力建设的重要抓手之一，公司组织开展了全年度“问责、问效、问无为”活动，制定了活动实施方案及“三问”“PDCA”工作体制，出台了“16条绩效问”，同日常绩效考核相辅相成，双轮驱动干部作风建设和服务效能建设。“禁烟令”、“禁酒令”得到严格执行，实行全员挂牌上岗制度。公司把计划、实施、查核、处置“四位一体”管理模式有机整合，强化督办检查，加强过程管控，提高接受监督的自觉性，让权力在阳光下运作。做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，形成良性循环，助推服务效能有效提升。1至6月份，公司已对1个部门、3名员工启动“三问”，累计扣发考核奖金6800元。

    3月份启动了供电所负责人职务终结和调整、交流、轮岗工作，12个供电所所长调整面达90%，所长异地交流面达80%以上，16名新聘供电所负责人参加了公司纪委举办的“任前集体廉政谈话”活动，签定了廉政承诺书，举办了封闭式上岗廉政培训。4月份公司组织中层干部及重点岗位人员前往白茅岭监狱开展了现场警示教育。

    强化执行力建设，管理实现新跨越

    2011年公司坚持督查常态化、日常化、流程化，拓展督查工作的覆盖面，不仅关注党风廉政建设，也要督查生产、经营、农电等重点工作。在发挥职能部门主导作用的同时，组织职工代表、工会小组长、班组长和一线员工参与到督查中，形成大监督、大督查格局，保证督查的严肃性和实效性。制度是铁，制度是刚，确立“制度面前人人平等”的理念，敢于向违反制度的人和事“亮剑”。 3月对集体企业、阳光电力安装公司进行年度督察审计；5月上旬公司专门组织进行了集体企业的物资招投标专项督察；公司领导深入供电所对农电管理、“小金库”专项治理工作进行督察走访调研。公司纪委向集体企业和阳光电力维修公司、阳光电力安装公司分别派驻了特聘纪检监察员，为集体企业依法治企、规范经营、防范风险提供有力的政治保障。 1至6月份，共开展各项工作督查13次，督查内容涵盖行风建设、重点工作的推进等各个方面。累计扣分2911分，扣考核奖金61797元，通过制度全面“纠人”、“纠财”、“纠物”、“纠事”成效已初步显现。

   公司积极围绕全县工作大局，将县委、县政府提出的干部作风建设和服务效能建设要求贯穿于供电服务工作全过程，认真践行企业社会职责，竭力为地方经济发展服务。积极跑省跑市争取项目，促成我县“十二五”电网规划通过省公司评审，并被列为全省电网建设全力服务承接产业转移3个试点县之一。上半年，筹措资金三百多万元，实施农排线路改造试点建设，着力破解农排线路安全用电难题。郎溪第10座35千伏变电站--城西变7月即将竣工投运；110千伏十字输变电工程将于8月份竣工送；110千伏永宁输变电工程将于8月份开工，220千伏梅丰输变电工程计划于年底开工。上半年还开工建设了19个农网改造升级工程项目。公司连续被县委、县政府授予2010年和2011年全县项目攻坚“先进单位”。1至5月份，公司累计完成购网电量4.02亿千瓦时，较去年同期增长41.08 %。预计本年度购网电量将首破10亿大关，达11亿千瓦时。