过程决定安全生产成败

电力18讯：    当前，各种安全生产活动方案和措施粉墨登场，安全知识的宣讲每年重复不厌其烦，制度措施层出不穷但五令三申收效甚微。制度是制度，麻痹依然麻痹，每年的安全事故，甚至人员伤亡形势依然严峻，安全责任依然任重道远。

  事实上我们知道，安全工作并不是搞一两次活动，宣讲三五次安全的重要性，出台一些墙上的制度措施便可交差，安全工作是关乎生命的大事，一是人的生死，二是企业的生命。

   直接地说，安全事故的发生直接威胁的便是人的生命，稍不注意，一个生龙活虎的人可能就在麻痹大意之中直接走向死亡；深入点说，安全事故影响的是企业的生命，一个企业如果一年半载就出一两件安全事故，这样的企业不管是在同行中的竞争力，还是在社会的影响力，势必坠入深谷，由此，一个企业将会在频繁的安全事故中走向完蛋。

   而保护生命并不是活动的开展和制度措施的出台便可保证。生产是一个动态的过程，安全事故也是动态伴随生产如影随形，狠抓安全工作离不开现场监控的动态管控。

   因此，虽然制度和措施的保障从为规范化管理的一环必不可少，但抓安全工作的重点便是抓过程，抓过程便是做好细节工作。重心前移，扎入一线是做好安全工作的保证。

   在“安全生产月”的时期里，活动应该开展在一线，让施工人员直接感同身受到安全工作的重要性；安全人员应该深入一线，随时监督施工中的每一个细节；制度应该在一线五令三申，严惩重罚，什么东西都可以妥协，但唯有安全工作不行。（田爽）