莫让提前常态化

电力18讯：    
近日参加一个由地方部门组织的活动仪式，各基层单位按要求提前一个小时到达地点，活动仪式不仅没有什么新意，且只进行了10分钟，活动结束后，不少参加活动仪式的基层单位对此纷纷抱怨、表示不满。

现在类似这样的会议和活动越来越多，几乎形成了一种模式。大活动如此，小活动也如此；这个部门这样，另一个部门也这样。本不需要提前到达的，变成了必须提前；本来需要提前几分钟，却需要半个小时，甚至更长的时间。

对于参加人数较多、组织难度较大的活动，时间提前一点可以使会议和活动秩序井然，节省时间，达到事半功倍的效果。因此适当提前一点不仅应该，而且还很有必要。但一味和过度提前并成为一种常态，就有点不妥了，况且有些一般活动也没什么必要。其结果只能是助长了形式主义的歪风。

我们知道：供电企业的基层单位处在服务的最前沿，直接面对广大用电客户，工作杂且繁重，加上编制和人员的限制，基层员工人员少，往往一人身兼数职，精力、时间有限，每个时间节点都有相应的计划安排，因此时间显得尤其珍贵。但有些部门片面强调自己工作的重要性，往往不考虑基层的承受能力，不重视时间这种无形资源，随意提前和浪费，以浪费别人的时间为代价，似乎只有这样才显示出活动的重要性和对活动重视程度。结果是提前次数搞多了，不仅打乱了基层原有工作安排，增加基层负担，同时还淡化了时间观念和效率意识，让基层员工疲于应付，苦不堪言。

笔者认为：珍惜和节约基层员工的时间，是上级单位义不容辞的责任和义务。对一项活动的重视，应通过周密部署、严密组织来完成，该提前则提前，该提前1分钟的绝不提前2分钟，不该提前则不提前，因此希望有关单位在一些活动的组织和安排上，多为基层着想，杜绝那些图规模、热闹、讲排场、好看而不中用的做法，真正为基层着想、分忧，让基层腾出更多的时间做些实实在在的工作，只有这样才能最大限度地减少时间提前常态化现象的发生。