让班组文化墙成为“引子”

电力18讯：    2011年5月24日上午，国家电网资阳雁江公司班组建设培训会期间，参训人员对各班组自行设计的文化墙进行了评议，笔者有幸参与。这些班组文化墙设计之巧妙，构图之精美，内容之丰富着实吸人眼球，看过之后对我们班组员工的钦佩之情油然而生。不过，更引起笔者兴趣与深思的则是：班组文化墙可否成为企业文化和班组文化的“引子”？
企业的组成细胞是班组，班组是企业最基本的单元，班组成员的精神面貌决定了企业的精神面貌，班组成员的任务完成与否决定了企业的达标与否。企业要创造辉煌，依赖的其实就是这些并不起眼的基本单元。所有企业的成功无不雄辩地证明：优秀高效的班组是企业迈向成功的牢固基石，企业蓬勃发展的创造性张力完全来自班组的潜能激活。

    现代企业竞争已由生产技术、营销经验等方面的竞争上升发展为基层班组“软实力”的竞争，也就是我们通常说的企业核心价值观的竞争，这是企业竞争的最高境界。企业文化引领在其核心领导集团，然而企业文化的推进、融化最终只能根植于基层班组。可以毫不夸张地说，没有班组文化就没有企业文化可言，自然也就无法形成企业核心价值观。而班组文化墙则是班组文化建设的窗口，是展示班组的一个狭小而广阔的舞台，或者说是一种特殊载体。开好了这个窗口，抓准并用活这个载体将对企业文化建设起到不可忽视的积极作用。班组文化墙应该反映：班组目标（创造一流、创造“五星”）；班组价值（超越自我、甘于奉献）；班级崇尚（情趣生活，激情工作）；班组精神（脚踏实地、创新超前）。内容一般由班组概况、安全生产、班务公开、班组特色、班组工作流程、共同愿景、个人愿景、和谐互助、温馨小家、幸福家庭、培训园地、职工风采等组成。

    班组文化墙可从培养兴趣深化为动力引发。客观的说，目前在一些班组的部分员工对班组建设的认识还有误区。在他们看来，班组建设的所有工作无非是一钟形式甚至将之视为无端加重班组负担，主观上完全处于一种被动应付，缺乏关心关注，自然就谈不上积极参与。现在公司要求各班组自行设计文化墙，通过其巧妙设计、精美构图、丰富内容等先使其产生兴趣，引起关注，从而潜移默化的过渡到全员参与，逐渐浓厚其氛围。

    班组文化墙的集体愿景、个人愿景、员工风采板块为班员提供了共同的奋斗目标和方向，可以提升员工集体荣誉感、岗位责任感及争创优秀班组、争当优秀员工的积极性。个人和班组一起进步共同成长，既蕴含员工对班组的期望，更饱含班组对每名员工的具体要求，让人感到真实、贴切、对具体、完全可以通过努力达到的班组建设目标充满期待。
班组文化墙班务公开板块是企业民主管理的延伸和扩展。利用这一块可以及时公布班组员工工资、奖金二次分配、绩效考核、评选先进情况等等。

    班组文化墙安全板块是职工接受安全文化教育熏陶的阵地和窗口。一般说来，班组文化墙的内容应该有安全意识、知识、技能等。可从不同角度摘选安全知识，结合具体案例剖析出现“不安全”现象的成因；或列举避免违章操作可借鉴的实例或方法；甚至可设置“安全标兵”，起到人人学安全、重视安全、关注安全，争当安全标兵的激励作用。
班组文化墙温馨家园板块可以有效地提升班组的凝聚力。班组文化墙中的幸福家庭栏目张贴了班组职工的全家福照片，可以随时通过它回味亲情，感召激发职工。

    当然，班组文化墙切忌为文化而文化墙，不能让文化建设成为班组建设的“幌子”，而要让班组文化建设与班组的生产、经营、管理工作“无缝衔接”达到最佳融合，成为优化班组建设的有效载体，让班组建设在文化中升华，让文化建设在班组中开花结果。