奏响加快发展的新乐章

电力18讯：    
    五月的桃乡，春潮涌动，在这片充满生机与希望的热土上，肥城供电公司新一届领导班子正以非凡的视野与胆魄，带领肥电巨轮在经济大潮中劈波斩浪、扬帆远航……

    团结民主――打造坚强有力的领导班子

    人们常说：群雁高飞头雁领。打造一个团结民主的坚强领导团队是企业发展的第一保证。为提高班子的驾驭发展的能力，该公司建立了每周党委中心组学习制度。“时间再紧、工作再多、任务再重，也要坚持学习”，这是公司经理王磊对全体党委成员提出的要求。据了解，仅4月份，该公司就开展了“加强县供电企业管理和领导班子建设、三个建设、三集五大体系及廉洁从业”四次专题学习。同时，该公司还强化民主治企作为班子建设的重要内容。对于“三重一大”事项严格遵循党委议事程序，彻底杜绝了“用人一言堂、花钱一支笔、决策一张纸”等现象。建立了领导班子联系点制度，班子成员结合分管工作，每月深入到联系单位和支部，以讲党课、查现场、座谈会等形式，与基层员工面对面进行交流，准确把握思想动态，对职工关心的热点、难点问题及时解答，对稳定职工队伍起到了积极作用。

    服务经济――打造助力发展的驱动器

    政府和企业的关系，就是鱼和水的关系，政府是水、企业是鱼。该公司始终把服务地方经济发展作为核心问题来对待，在电网建设方面持续加大投入，肥城电网与肥城经济犹如一对心神默契的舞者，在改革开放的大舞台上一路起舞、一路高歌。
2011年，肥城市委、市政府提出打造“两带三区四园”产业规划布局和“一心两翼”城镇体系建设的宏伟战略，渤化制盐、利百时家纺、义乌小商品城等众多大项目相继落户肥城。该公司迅速调整服务重心，主动梳理重点工业项目中的电力配套工程，成立与之对应的工作小组，制定《重点项目用电形象进度表》，对各项重点工程进展情况每周一汇总、每周一调度、每周一检查，及时研究解决工作中遇到的问题，为各重点项目顺利建设投运提供了强力电力支撑，是电力服务成为经济社会发展的“驱动器”。

    以人为本――打造奋发进取的员工队伍

    “员工与企业要实现和谐同步发展，要充分调动员工的敬业精神，其关键在于为员工成长创造条件、为员工成才搭建平台”该公司党委书记李恒民对员工队伍建设是这样理解的。  

    该公司大力倡树“培训是给员工最大福利”理念，依托泰安农电培训基地优势，大力开展全员培训，创新实行了教育培训“学分制”管理，将“软任务”转化成“硬指标”有力保障了培训效果和质量。“原来是参加培训混日子，现在是参加培训抢学分。”参加培训的学员有感而发。为检验培训效果，“五一”前夕，该公司组织开展了涵盖公司生产、经营各个环节重要岗位的11项技术比武活动，在公司内部“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
为营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创新的良好氛围，先后制定了《优秀人才评选与管理办法》、《全员竞岗管理办法》等多项激励政策，并参照标准落实薪酬、培训等系列待遇，为优秀员工脱颖而出创造良好的成长环境，使一线员工安心在一线施展自己的才华，以更大的热情服务地方经济社会发展。

    提速提效――打造科学高效的管理体系

    管理是企业永恒的主题。该公司紧紧围绕提速提效提质量，开阔视野，解放思想，勇于探索，大胆实践，实现了管理工作新突破。结合资产上划，扎实开展了县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，在全面排查干部作风和廉洁从业、供电服务等11个方面“规定动作”同时，进一步丰富了安全生产、多产发展等“自选动作”，着力构建全覆盖、零缝隙的排查治理机制，起到了“治病防身、轻装上阵”的目的。同时，结合活动开展，该公司对各类会议进行精简，将月度绩效沟通会、安全分析会和经济考评会合并召开；对各类值班进行整合，建立起行政、安全生产、应急和新闻舆情监控“四位一体”大值班模式，提高了工作效率。“从前开会开得昏昏沉沉，不知所云；现在开会要抓紧记录，一分钟的走神都可能漏掉领导安排的工作。”安庄供电所所长袁春健如是说。