管理的“精”与“益”

电力18讯：    
    对于基层供电企业而言，管理是一个永不过时的话题，也是一个常谈常新的话题。

    一个优秀的供电企业，总是善于从管理中挖掘潜力，找到节本增效的方法，进而提升竞争实力。而一个不善于管理的企业，无论它的设备多先进、技术水平多高，都无法获得持久的发展动力，进而在竞争中失利。

    一直以来，供电企业都高度重视管理工作，通过不断加强创新管理，促进了企业整体实力的持续提升。尤其是近几年，不少企业还引入了精益管理的理念，推动生产水平不断提高。

    精益管理就是要求企业的各项活动都必须运用精益思维，以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，为客户提供优质的产品和服务。推进精益管理不仅能够帮助企业避免时间、空间、人力和物料的浪费，而且能够有效地促进员工素质的提升。

    笔者认为，精益管理的精髓就在“精”和“益”二字上。

    精，即细心精心、原料精省、技术精良，就是要把每一个环节做“精”，把每一道工序做“细”，把每一件产品做“实”，杜绝浪费，以较低的成本获取较高的效益。

    益，即客户获益、员工受益、企业得益。徒劳无益，是精益管理的大忌；益之又益，是精益管理的目标。在求“益”的道路上要持续改进，不断完善，认认真真地做好每一个环节，实实在在地积累每一点进步。

    管理无止境。只要踏实务实，用对方法，坚持不懈，精益求精的境界就不难达到。