假如我是供电所长••••••

电力18讯：    
当我提笔写下这个题目时，我在内心里已经私自把自己提升为一名供电所长，可何为供电所长呢？供电所长说的就是作为一名基层管理者，是一位能够确保企业正常运行，领导一个基层供电所高效益高收入的人才。

假如我是一名供电所长，我会如何去管理呢？
我们每个人的手上都有五根手指，而这五根手指，它所代表的是五种使命：大拇指它的力量最大，协调性最好，作用也是最大的，它代表着激励；与它相邻的食指，也是我们最常用的，它代表着指责；中指是五指中最长的一根，但也是最有伤害力的一种使命，它代表谩骂；无名指是功能最弱的一个，但也是最让人难以耐心工作的使命，它代表冷漠；小指是五指中最小的一个，但它的作用可不能小看，它代表着轻视。除拇指以外的这四种使命，在我们供电这样一个服务型企业中最好少用，有些甚至是绝对不能用！

当我的职工在犯了错误后，我该怎么处理呢？这个时候也许我们应该多与他们交流、沟通。当然，自古就有这样一句古话，人非圣贤孰能无过，员工犯错误是难免的，但是要看他因为什么而犯错，如果员工是因为在工作中创新而犯了错误，可以理解，甚至应该鼓励；而一旦知错犯错，就应该严格处罚。不知听谁说过这样一句话：我们应该鼓励别人犯错误！这句话给我留下了很深的印象。有一个观点我很赞同：当赋予人们犯错误的更大空间时，创新便会繁荣兴旺。就是说理解员工犯错误，就是鼓励员工创新。这个时候我们应该倾听他们反映的问题和合理化建议，及时地解决他们的问题，合理的建议要及时采纳，并给以恰当的奖励。在工作中多帮助他们，在生活上多关心他们，诚心待人，以德服人。给贫困、特困员工送一些温暖。搞一些健康有趣的娱乐活动，大家一起参与，就像兄弟姐妹一样共享快乐。

在这里我想说的是，好员工是夸出来的，这句话其实一点都不夸张。面对员工的积极工作，我们要及时给予表扬，给他们树立起工作的信心；当员工犯错时，我们要从另一个侧面来帮助他们，有时企业为便于管理往往会制定一些处罚制度，但我认为罚不在多，赏不在重，及时到位就好。作为一名供电所长，我们还应做到亲近员工，了解员工的难处，与员工之间架起沟通的桥梁，对于员工要充满信任，要用人不疑，疑人不用。重就重在这个“用”上，要用就用自己信任的，要信也就得真信，假信还不如不信。因为在一段时间后，当员工发现自己并未得到领导的信任时，还会工作充满积极吗？所以工作时，我们完全可以收起我们的四指，竖起我们的大拇指，真心去赞美每一位员工，为他们树立积极的工作心态。

假如我是一名供电所长，在面对上级检查中发现问题时，我该如何处理呢？

首先我要说的是，检查是手段，目的在于发现问题、解决问题。我们不怕检查出的问题，只有讲求检查的实效，慎重对待每一次检查，才有可能真正把问题查出来，从而推进安全生产责任的落实，促进整个安全生产形势的稳步好转。故而，我以为，比急于组织检查、急于宣布重罚事故责任人更重要的是，确保检查的成效，确保能通过检查发现问题从而解决问题。倘若检查出了问题，应该追加连带责任，把组织检查、参加检查的人员，一并拖出来重罚，有则改之无则加勉。

假如我是一名供电所长，在同行兄弟单位中，如果有竞争时该如何处理？

竞争与合作并不是一对“敌对兄弟”，竞争离不开合作。因为有合作才能优势互补、取长补短，才能突破孤军奋战的局限，实现双赢或多赢。在常人看来，竞争与合作是一对“敌对兄弟”，俗话说“一山不容二虎”嘛。其实，树有长短，人分高低，水有清浊，面分丑俊，芸芸众生忙碌在大千世界，他们都离不开竞争与合作。并非只有“消灭”对手，才是促进自身发展的惟一途径。在有些情况下，接受对手的存在并善待竞争对手，也同样能够促进自身的发展。有很多事实证明，既竞争又合作，就能突破孤军奋战的局限，把自身优势与其他企业的优势结合起来，把双方的长处最大限度地发挥出来，既提高自己也提高别人的竞争力，实现双赢或多赢，才是最终目的。

一个企业要想不断强大，就要注重创新，要知道创新是永远不会过时的，身为一名供电所长必须有创新的思想，只有不断地创新，企业才能有更好的明天。就像我们的大拇指，它站得高，看得也最远。让我们做一名竖起拇指的供电所长，让我们的煤运更强，令所有人都对它竖起大拇指！