强基争先应从务实做起

电力18讯：    
自公司系统开展了“强基争先，我该怎么做？”讨论活动以来。激发了全体员工积极参与公司的建设管理上来，为公司快速发展，出谋划策，充分发挥广大员工聪明才智的一项举措。诚然，作为员工为公司的发展尽心尽力是责无旁贷的事，然而，“我该怎么做？”让人深思。古有唐相魏征直言进谏为人称道，勘称楷模，故为世人效仿。忠言进谏，就是直指痛处地挑破那虚假的一面，看清真实现象便于更务实地做好工作。不能说真话何谈务实，不能务实就更谈不上强基了。

深入落实，注重实效。目前，社会各部门整体存在着为应付检查工作而工作的普遍现象。在各项活动创建工作中加班加点的整理资料，有条件的装饰装饰门面，无条件的打扫打好卫生，而实体工作该怎么做还是怎么做。根本的问题就没有去改变，事实上有的基层单位也没有能力改变。再者，有的单位所谓的标杆就是贴金于面而已。

表面文章、形象工程不能不做，但应注重深入落实，孰轻孰重，把有限的资金投在设施改造，助贫济困或员工福利文化生活等实际工作上，注重实效，解决实际问题。

优任劣汰，发挥人才优势。“功以才成，业由才广”各项事业的发展都要靠人才的带动、推动和拉动。以人为本可以说是诸多企业长期发展的战略方针，一直把培养人才摆在更加突出的位置，让各类人才脱颖而出，一直倡导“能者上、平者让、庸者下。”但事实上看：有些单位安全员不会开工作票；技术员不懂得系统操作、仪表使用等情况屡见不鲜。这些人才过去或许曾有“三板斧”被单位提用，但现在这些人不能认识到自己的不足，摆着“老资格”逢源于官场酒桌之间，大言不惭。似乎不曾发现他周围的职工早就会使“八板斧、十板斧”了。这种情况严重地影响到职工的积极性和主动性，导致工作上的被动和懈怠。所以说优任劣汰的管理机制是不能忽视的问题，要真正地把“能者上、平者让、庸者下”落到实处。充分发挥人才优势，才能有效地推动单位事业的建设和发展。

举能奖贤，营造积极向上的工作氛围。广泛地征求员工的意见和建议，善于发现人才，应用人才，健全奖励机制，对那些大胆创新，刻苦钻研，多出亮点、业绩优秀的员工进行奖励和任用。从而激发员工的积极性和进取心，提高他们对单位发展管理上敢于说真话，尽心尽力，责无旁贷的责任心。使他们敢于查找问题，面对问题，打造敢为敢当硬朗的工作作风。摒弃那些隔靴搔痒、左右逢源、欺上瞒下的不良现象。促使广大员工把心思用在谋划单位发展上、把精力用在学习上、把干劲用在工作上。使他们能够对标找差，主动学习，提高自身的业务技能和文化素养。增强大局意识、责任意识，营造一个和谐稳定，积极向上的工作氛围。