学九论 谈九论用好九论

电力18讯：    河南省博爱县电业局  董会升

　　通过学习省委书记卢展工《用领导方式转变加快发展方式转变》及“何平九论”系列文章，使我如坐春风，如逢甘霖，思想上的冲击波和行动上的冲击波都激起了层层涟漪。在深化改革的今天，在社会需要给力的特殊历史时期，卢展工书记的这一破题思路，为加快发展方式转变指出了一个重要的切入点；“何平九论”，也从机遇、忧患、规律、大局、创新、责任、求实、为民八个方面，深入阐述了此问题，为河南的建设和腾飞营造了良好的舆论氛围。

　　卢展工书记的《用领导方式转变加快发展方式转变》及“何平九论”的所思所想所述所论，不仅对各行各业是个抓手，而且还对企业进步和发展有着较强的针对性和引领作用。这种针对性和引领作用，主要在以下几个方面：

　　人民的利益高于一切。老一辈无产阶级革命家和当代国家领导人都把人民利益放在了首要位置。毛泽东思想的宗旨是全心全意为人民服务；邓小平理论的本质是让人民富裕起来；“三个代表”就是代表广大人民群众的根本利益；科学发展观的要义就是坚持以人为本。作为供电部门，如何体现一切为了人民利益？我认为：要进一步增强“用领导方式转变加快发展方式转变”的思想观念，造浓厚的学习氛围，切实把思想和行动统一到加快推进领导方式转变上来，要把学习“何平九论”和近期上级安排的2011年专项行动方案结合起来，明确发展目标，保持清醒头脑，持续正确思路，改进方式方法，为企业持续发展提供强大的思想保证和精神动力。

　　求真务实重干。九论没有华丽的语言，就是不说空话，多干实事。我们一些同志，在这一方面做得还不是太到位。干工作敷衍了事，心浮气躁。讲起来头头是道，干起来不见真招。决心在嘴上，行动在会上，落实在纸上。在部门关系上,不是互相谅解,互相支持,而是抓住枝节问题纠缠不休;踢皮球,争利益,论高低,比输赢,把宝贵的时间浪费在无休止的扯皮之中。主要精力不是放在工作上，而是放在应付门面上,整天忙于红白喜事,送往迎来,出头露面,陪会陪餐。以上这些行为和表现，与求真务实重干风马牛不相及。“少讲空话,多干实事”,不只是个工作作风问题,而且是个精神状态和意识问题,是对事业的责任感问题,说到底是个世界观问题。因此,要搞好企业建设,就必须下决心解决这个问题。

    责任重于泰山。有责任的企业才有希望，生命才会闪光，人格才最高贵，企业成绩不是用数字来罗列的，而是靠全局干部职工不懈努力的劳动成果，只有下决心、下大决心，真正做到机关服务基层、部室服务班组，才能得到干部职工的坚决拥护。但在实际工作中，就是有一些人、一些同志缺乏事业心，缺少责任感和使命感。事业心、责任感、使命感不强的问题在我局有以下几种表现：无用论。就是大家对一些事情，认为不关我的事，管了也白管，所以都睁只眼、闭只眼。吃亏论。别人对我不负责任，我对别人也不负责任。唯上论。上级指示我就做，没有指示就不做。对工作中发现的问题熟视无睹，不是想方设法予以解决，而是任其存在，听之任之。

    创新。唯有创新，才能突破自己，唯有创新，才能超越别人。有梦想才有追求，敢冒险才有突破。在创新方面，我们有四种羁绊。一个是老：因循守旧，抱着老皇历，跳不出旧思维，想不出新办法，工作落后，问题成堆。一个是怕：怕担风险，怕担责任，自己不敢创新，反而压制别人。表现在不敢开展新手术、新业务、新技术。一个是懒：无所作为，守株待兔混日子、熬资历。企业要发展，不能仅仅停留在口号上，要站在大局和全局的高度去考虑、去思维、去筹划、去谋略，要按客观规律办事。

　　当前，怎样有效推动企业阔步向前，卢展工书记的《用领导方式转变加快发展方式转变》及“何平九论”系列文章，为我们拨开了云雾，指明了方向，引导我们在征程中，转变领导方式，转变工作方法，找准工作定位，确立向前目标。为我们有效面对、有效解决工作中的实际困难、实际问题，打开了一扇窗，提供了指南。