强化班组建设应把握四个注重

电力18讯：    
班组是企业的细胞，强化班组建设是事关企业科学发展的全局性、基础性、根本性工作，对于强化企业管理、增强凝聚力和执行力、提升企业核心价值，助推企业健康发展具有重要意义。全面加强班组建设，要紧密联系“六型一化”，建设“一强三优”现代供电企业的要求，把握新时期班组建设的特点和规律，结合实际，让班组建设努力做到科学化、制度化、规范化，就必须把握以下四个注重：

注重管理创新、顺应时代发展要求

随着基层供电企业经营方式、管理体制的不断变革，班组已经成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等诸多因素的综合 单元体。加强班组建设必须与时俱进创新理念，要 善于保持优良传统，善于学习借鉴先进经验，善于消化吸收再创新，推动班组管理科学化，提高管理效率，进一步增强班组员工 对企业发展环境的快速应变能力。

注重素质提升、畅通员工成长通道

加强班组建设，必须营造员工学习工作的良好环境，拓展员工的发展空间，充分发挥员工的创新理念。要把科学管理的起点放在班组上，以培育敬业、向上、踏实、爱岗、勤奋、创新的班组专业化管理为目标，以强化班组执行力为重点，使班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一。进一步 完善班组评价、激励机制，搭建班组员工与企业共同发展的平台，畅通班组员工学习、工作成长通道。

注重首创精神，激发班组活力

要引导好、发挥好、维护好班组自主管理的积极性、主动性、增强班组员工自信心，促进班组员工群策群力 搞好建设。要尊重班组的首创精神，激发班组发现问题，解决问题，改进方法，提高效率，自觉并严格执行企业的各项规章制度。要全力支持班组围绕企业大局开展创新创效活动、增强班组创新意识，激发班组员工技术创新、增效的潜能，更好地服务企业发展。

注重文化引领，打造和敬业团队

在班组建设工作中，要让班组员工时刻牢记“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值理念，以“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的精神激励班组员工，努力打造符合时代特点，体现企业核心价值观的团队文化，用团队文化凝心聚力，搞好班组建设 。要通过大力培育“六型一化”为内容的班组文化建设，广泛开展“选典型、树标杆”活动，推动班组建设向纵深发展。