管理不能迁就落后

电力18讯：    今天，报刊登了某供电公司推行星级管理的做法。该公司从强化管理入手，给维修员、营业员和管理人员都制订了星级标准，评上几星级就拿几星级的薪酬，一方面鼓励员工通过不断学习提高自身素质，另一方面也营造出健康向上的学习氛围，从而较好地解决了长期以来困扰企业的人力资源管理上的问题。

    该公司的实践至少说明几个问题：一是在现阶段，企业管理的重要性日益凸现，关键是我们的管理者是否有主动的创新精神，是否能够创造性地开展工作；二是企业的创新不一定非得自上而下，也不一定非要天翻地覆，完全可以根据市场变化不断地去主动创新，不断地去适应市场；三是我们的员工是有上进心的，关键是管理者如何去引导，如何去营造出浓厚的学习氛围，向学习型组织靠拢。

   供电企业是国有大企业，存在着人员相对老化、文化水平较低，跟不上技术发展等问题；同时，供电又是一个技术密集型企业，业务品种不断创新，技术更新越来越快，对人员素质的要求越来越高。这是一个带有普遍性的问题。在这个问题面前，管理者不能采取“绕着走”的办法来求稳定。事实上，稳定只是个相对的概念，“绕着走”也许能获得暂时的稳定，却可能失去进一步发展的动力，带来更大的不稳定。该公司正视矛盾，不回避矛盾，用强有力的管理措施引导员工努力学习、努力工作，以不断提高自身的知识水平去适应市场的技术发展的要求。他们的经验告诉我们：管理工作一定不能回避矛盾，一定不能迁就落后。因为企业管理要代表先进生产力发展的要求。

   供电技术的发展代表着先进生产力发展的要求，它的发展必然要求管理工作与之相适应，必然要求我们的管理工作有所创新，必然要求我们在管理上摒弃那些不适应发展的东西。否则，一味地迁就落后，墨守成规，只能导致企业走向死亡。

    管理工作不能迁就落后。这是供电企业贯彻“科学发展观”重要思想的具体体现。它不仅意味着管理工作必须去适应技术发展的要求，而且意味着在最大程度上保护了职工的利益。在市场竞争激烈的今天，只有高素质的人才能有较强的生存能力。用管理的指挥棒引导职工不断地提高自身素质，不断提高知识技能，增强他们的生存能力，这本身就是对职工最大的爱护。否则，一味地迁就落后，职工就会越来越不适应市场的发展，从而逐渐丧失市场生存能力。

   该公司的模式不一定适应全部供电企业，但能给人以启迪：让管理者思考应该怎样去改变落后，让员工思考怎样去适应发展的要求。我们每个员工都应该清醒地看到，随着市场的发展，企业的三项制度改革势在必行。与其坐等天上掉下馅饼，不如抓紧时间，努力学习，提高自身素质，以适应未来的发展需要。（ 田光辉）