浅论电力变电站的班组建设

电力18讯：    
肖元鸿

变电站是最基层、最活跃的一类班组，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。其组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点；简单概括就是“点多、线长、面广”。相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。它包括变电运行安全管理、专业管理、文明生产及精神文明建设等等诸多方面。因此，很有必要加强变电站班组建设工作。

变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。下面是对加强变电站班组建设的一点点想法：

一是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设、构建和谐企业的前提和基础。当前，班组存在的安全基础不牢，违章违纪屡禁不止，“跑、冒、滴、漏”现象比较普遍；综合管理落后；激励约束机制不健全；人员素质不适应等问题，迫切需要我们在班组建设上狠下功夫，采取扎实有效的措施，实现班组管理水平新的突破。

二是要多管齐下、多措并举，形成变电站班组建设的合力。要认真落实班组建设工会牵头、行政主导，部门负责，班组实施、职工参与的领导体制和工作机制。行政“一把手”、分管副职、工会主席要切实履行好所承担的领导责任。工会要抓好组织、协调、监督和检查，履行好牵头的责任。生产、安监、营销、农电等职能部门，要在各自的职责范围内，认真抓好班组建设各项工作的落实、监督、检查。教育部门抓好班组长和班组人员的培训。劳资部门负责建立完善班组的激励机制。企管部门抓好班组建设的考核。各方面共同努力，形成班组建设的合力。

三是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平；标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保符合现场实际，操作性强；把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点；要坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。与其这样，不如不搞。

四是把变电站班组建设同绩效考核结合起来。绩效考核是现代企业劳动力资源管理的重要措施。班组建设必须实行绩效考核，打破平均分配的“大锅饭”，以此来调动职工的工作积极性。把握三点：绩效考核办法不宜过于复杂，简单就是效率；要给予班组长充分的权力；拉开差距，切实达到奖勤罚懒的效果。考核办法可以根据形势变化多轮次修改。

五是把变电站班组建设同准军事化管理结合起来。优良的作风、严明的纪律、良好的精神风貌、和谐的人际关系、团队精神，是搞好班组建设的基础，是提高班组战斗力的前提。实行准军事化管理，作用明显，效果明显。

六是结合变电站班组建设，抓好变电站标杆班组的创建工作。

七是狠抓“和谐温馨”变电站的建设，按照云南电网公司建设“和谐温馨”变电站的各项指标一一梳理，完善变电站的软硬件设施，把变电站建设成为职工之家。