安全督察员效能管理不容忽视

电力18讯：    
安全监察工作是各级企业安全工作的重中之重，但是如何加强安全督察人员的效能管理，却容易被忽视、被弱化。随着电网建设速度的加快，农网建设、改造工程大面积铺开，给安全督察工作提出了新的、更高的要求，安全督察人员的素质需要不断地提高，行为更严格、更规范，效能管理应更合理、更科学。

长期以来，安全监察机构在企业各项生产管理中，严格遵守安全规程规定，坚持原则，敢于碰硬，为国家财产和职工人身安全免受损失做出了重要贡献。但是，新的时期、新的发展形势给企业安全督察人员提出了更高要求。笔者认为，要想增强企业安全管理，安全督察人员必须做好以下五点：

一是认真学习领会、全面掌握使用国家和国网公司安全管理有关规定，严格加强生产现场安全督察。发现问题敢于碰硬，坚决制止和纠正，成为无情的监督者，当好反违章的排头兵。

二是进一步增强反违章、除隐患、保安全的责任意识。没有责任心是干不好任何工作的，安全监察员更应如此。要更好地履行安全监督监察、指导和保护义务，制止三违，主动靠前排查事故隐患，严肃追究责任人员相关责任，督促落实隐患整改，避免各类事故发生。

三是对现场施工、抢修、安全技术措施的设置等进行安全监管，监督安全工器具、劳保用品的购置、使用、试验保管等情况，切实担当起安全管理工作督查员和监督员责任，确保生产现场安全。

四是结合企业安全工作实际，严格编制安全技术、劳动保护措施计划并监督实施。加强人员安全教育，全时段掌握人员精神状态、身体状态。

五是对监督检查中发现的重大隐患和缺陷，立即制止，下达安全监督通知书，限期解决，并向主管领导报告，配合主管领导研究制定整改措施，督促落实整改。

另外，各级企业还要对安全督察员安全监管过程进行监督，为其戴上“紧箍咒”。对未及时制止违章行为、隐瞒不报或因未及时制止而引发的人身伤害事故等监管不到位行为，一经发现，严肃考核处理并重新调配，确保安全管理始终处于受控和在控状态，确保事事有人管、处处有人盯。


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尹智  胡以传