创建国一流供电企业，具备的条件

电力18讯：    
创建国网一流供电企业，既是公司提出的奋斗目标，又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措，更是进一步深化电体制改革，应对挑战的迫切需要。那么根据自身的实际情况如何开展创建一流企业的活动呢？不防借签其他电力企业创一流经验,谈以下几点意见：

一、 加强领导是关键

争创国网一流供电企业，要达到这一目标，关键在各级领导。只有各级领导，高度重视，切实把创建工作列入党委、行政的重要议事日程，紧紧围绕创建工作，全面部署各项生产管理任务，科学地安排生产计划。加大相应投入，加强部署、督促、检查，并深入实际及时解决创一流中的难点，创一流工作才能得到组织保证。主要应做到三个到位：一是认识到位。通过学习、宣传、教育，使干部职工充分认识到创建活动的重要性，必要性，紧迫性，增强自觉性和坚定性，把创一流工作摆在重要位置，列入中心工作。二是组织到位。成立创一流领导小组，创一流办公室，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，各部门具体抓，自上而下形成网络。三是措施到位，细化标准，把目标、任务、考核指标，逐步、逐条分段分解落实，使各项指标任务都有量化标准，看得见、摸得着，干有方向，行有目标，责任到人，并逐级签订责任状，使得人人心中有目标，个个肩上有担子。

二、 安全生产是保障

安全生产是创建国网一流供电企业的首要条件，是企业取得社会效益和经济效益的基础，也是创建活动的主要保障。特别是随着农网升级，资产延伸到户，为此安全生产责任重大，安全生产无小事。只有牢固树立安全第一，预防为主的思想，不断增强忧患意识，才能使干部、职工深刻理解和正确认识，只有安全生产，才能万无一失，如出安全事故则一失万无的道理，从而进一步强化安全生产意识，切实做到安全生产，杜绝一失万无现象发生。着重抓好四大工作：一是抓好安全意识教育；二是抓好安全制度落实；三是抓好班组安全生产的各项指标；四是抓好安全生产保证体系和监督体系建立与健全；各行政正职为第一责任人，各副职，各部门，班组以及每个职工都明确责任，分级控制，分层把关。同时，建立完善监察体系，做到有序监督。努力打造安全稳定无事故的良好局面，保障创一流工作的顺利进行。

三、 必备条件是重点

创建国网一流供电企业的必备条件是体现一个供电企业是否一流的重点。必须具有相应的硬件指标，要争创国网一流供电企业必须抓好必备条件的达标，有计划，有步骤，有重点地安排部署、检查、督促，并调动各方面积极因素，以必备条件为重点，开展创一流活动。为此，按上级公司的指标要求，因地制宜，努力创造条件，包括争取有关领导和部门的重视和支持，争取社会各界的关心和帮助，聚上下干部职工之力，有条件要上，没有条件创造条件也要上，力争各项硬件达标。从实际出发，本着立足现实，依托大网，夯实配网，建设具有地方特色的国网一流供电企业的指导思想。加大电网改造力度，采取变电所有载调压，线路分段控制，无功补偿等科技手段，狠抓电压合格率，供电可靠率，线损率“三率”达标，特别注重加强对电网设备的维护管理，为创建国网一流供电企业奠定坚实的物质基础。

四、 素质提升是根本

争创国网一流供电企业的过程实际上是我公司提高整体素质的过程。包括管理水平，经营水平、技术水平、服务水平和企业干部职工的素质水平。特别是要着力提升干部、职工的素质。人是企业发展的根本，因此，必须坚持以人为本，加强干部、职工的培养培训，按政治强，业务精，作风正的要求加大教育培训力度，提高干部职工的政治、思想、文化、业务和作风等方面素质。着重抓好三大培养教育：一是政治思想教育，通过党委中心组学习，干部职工学习日，以及结合形势和中心工作组织报告会等形式，领导带头讲课，强化干部职工的政治意识，提高政治素质。二是文化业务教育。鼓励中层以上干部、参加成人高等教育和省电力职大联合举办的管理人员大专班，鼓励并支持员工参加各种学习，加强各种电力业务培训，着力提高企业骨干和全体职工的文化业务素质。三是思想作风教育，深入开展争创国网一流供电企业树立企业新形象，做诚信供电职工活动，并确立先进典范，增强服务意识和市场意识的学习目标，引导干部职工以劳动模范和先进人物为榜样，大力弘扬爱岗敬业，无私奉献，艰苦奋斗，勇于创新的优秀品质和时代精神，提升企业职工的思想作风素质。

五、 规范管理是基础

管理是企业各项工作的核心.因此，创建国网一流供电企业必须抓管理。特别是要狠抓基层供电所的管理，供电所创一流班组活动是规范管理，争创一流的重要举措。要按照现代企业制要求，建立科学管理体系，探索新的管理模式，努力使企业朝着公司化，商业化运行和法制化管理的方向。要做到四个加强：一是加强管理制度的完善，制定企业管理标准，工作标准和技术标准；以及营销与考核办法，财务动态管理使每个部门及班组有规可依，有章可循。二是加强计量管理，实行定期现场轮校制，加大科技投入，采用抄表器抄表，确保电能计量准确无误，防止电量流失。三是加强班组管理，落实各项工作目标，全面提升了班组管理水平。四是加强考核管理，力求指标统计分析真实、准确、检查考核严格到位；从而真正使各项工作走向科学化、规范化的管理轨道，而不是搞花架子做表面文章，闭门造册，应付检查，而是实实在在把基础工作落到实处，使创国网一流供电企业工作在日常各项工作中得到体现。应该说创一流活动过程就是规范企业管理的过程，他的所有真实记录是创国网一流供电企业工作的真实再现。

六、 效益优良是目的

“梧桐”茂盛“凤”来栖。以一流的电网，一流的管理，一流的服务就能吸引四面八方的客商纷纷前来办厂经商；这是我们供电企业开拓市场，增供扩销的经济增长点，我们要努力做好电力先行官的工作。同时通过创国网一流供电企业，从强化用电经营基础管理入手，以多供增效为目的，严格财务管理和成本控制为手段，合理调度资金，减少成本开支，实现利润最大化。总之，创国网一流供电企业是历史赋予我们的光荣使命，我们只要肯登攀，发扬艰苦奋斗精神，解放思想，大胆探索，勇于实践，周密部署，扎实工作，才能真正达到争创一流供电企业的目标。（文全胜）