坚持四必须四到位 提高党建工作水平――谈谈县级供电企业党委书记工作方法

电力18讯：    县级供电企业领导班子承上启下，即是公司党政决策贯彻落实的实施者，又是生产经营的直接决策和管理者。作为县级供电企业班子成员，党委书记肩负上级党政赋予的责任，党员职工也寄予希望。如何会同行政和班子成员带领职工将本单位打造成有市场、有效益、有品牌、有人才的县级供电企业是摆在书记面前的主要任务。自己在书记岗位时间不长，深深感到要做好县级供电企业党委书记应当要做到“四必须四到位”。

    1、必须掌握单位基本情况，工作思路要到位。作为一个单位的书记，组织赋予责任，党员职工给予希望，如何做好基层党委书记，首先得有工作思路，这是工作开展的前提。提出工作思路时一定要掌握单位的实际情况，因地制宜考虑工作思路。单位的基本情况有很多方面，如单位的区位状况、职工基本情况、班子成员年龄性格、党群人员的基础、经营情况属好还是一般等等，掌握了解这些情况才能给党群工作定好位、提准思路。如蠡县供电公司，各项工作有好的传统，结合蠡县的实际，去年一年多党群工作主要是抓了纪律作风，树正气；抓了考核调整，强班子；抓了宣传VI，树形象；抓了维护稳定，促发展。而38%员工是30岁以下，如何加快企业化和融合是亟待解决的问题。党建工作的重点应当是：制定目标，凝聚力量；建立规章，夯实基础；培训教育，提高素质；打造平台、盈利发展。

    2、必须狠抓队伍建设，干事氛围营造要到位。一个单位风气是否正，干事的环境营造是否好，决定县级供电企业的发展，党委要协助行政加强队伍建设，通过班子示范、弘扬正气、堵杀邪气，营造良好的干事氛围。一方面要抓好班子。营造干事氛围班子示范作用非常重要，班子主要领导责任心强不强、用人和奖惩是否公平公正、业余时间是消费娱乐还是勤政工作、遇到矛盾问题是积极面对还是推脱退却、开会办事高效严谨还是稀松拖沓等等，这些都是决定单位风气关键。风气的营造需要各方面的努力，书记一定将此问题作为大事经常和经理沟通，经常对副职提出，在平时工作中及时传达上级党政的要求，做好中心组学习，及时做好党风廉政教育，只有班子在工作、思想、生活等方面作风优良，才能营造好的干事氛围，带出一支作风优良、敢打硬仗的队伍。在抓好领导示范作用发挥的同时，要高度重视职工队伍方面正气弘扬和邪气堵杀的问题，及时奖优罚劣树立正气。对敢于负责、认真做事的同志要及时发现并表扬奖励。企业良好风气的形成与宣传和引导分不开。公司小型报纸、简报的编发需要人才的鼓励和培养，形成好的干事风气。对恶意讨债堵门、闹事或内部不良风气，党委要协助行政敢于进行有礼有节的化解和处理。在工程施工中出现此类恶意情况，要做好政府部门的沟通，严肃内部管理，同时发动全体职工共同面对，成功处理几起此类事情，对干事氛围营造至关重要。另外对内部出现的一些不良现象，要通过内部环境的改变引导化解，对不想在同一平台做事和违反企业规章，要坚决果断处理处理此类事情不要怕得罪个别人，个别人不去得罪就会损害大部分职工和企业的利益。只有协助行政坚决快速处理此类事情才能避免影响企业内部的好风气。

    3、必须真正关心职工，要把实事好事办到位。职工是企业之本，上级和领导再好的战略规划都要靠职工来实施、落实，职工积极性的调动核心是要真正关心职工，将公司党政的关怀送给职工。关心职工就要十分熟悉的基本情况，职工的花名册要向读书一样，每周翻阅几遍，具体了解每名员工的基本情况，同时利用可以利用的时间尽量和职工交流，通过交流掌握它们的性格、业务水平、思想素质等，在使用、工资调整、班子搭配是做到有的放矢，适人适位。关心青年职工的成长成才，通过师徒协议、谈心、创造内外培训机会等方式为青年成才创造条件，对年纪轻、专业不对口的同志要及时果断放到关键岗位锻炼，进行转岗，使每名年轻同志有明确的职业发展方向和切合实际的工作目标。工资的持续增长是为职工办的最实在最现实的大事，在具体操作中要多了解情况，努力把好事办好，使增资能够体现公平、公正，特别是要使干的同志能够多得。关心特殊职工的利益，在县级供电企业很多同志都有具体矛盾和困难，对职工的问题要认真听、仔细记，积极和经理和班子成员沟通，解决他们的具体问题，自己工作笔记本的背面每次都预留几页，凡是职工给自己反映的问题，都一一记下，解决的及时划掉，工作中经常翻阅，没有解决的多方想法解决，实在不能解决的给职工解释和答复。

    4、必须持续不断学习，组织协调工作要到位。基层党建工作复杂多变的实际对党委书记自身素质提出很高的要求，需要在工作中不断学习，提高素质，在工作中能够发挥职工的作用，组织和协调的工作必须到位。党委书记是党建工作的第一责任人，并且要领导群众工作，在做好县级供电企业党群人员配备和素质提高的同时自身一定要多学习，力争对党群工作全面熟悉，只有这样才能更好的领导和指导好工作。要注重本单位党群组织建设，及时完善纪检、工会、团委、女工等组织，专职工作人员不能到位的，一定要及时明确兼职干部，使县级供电企业党群工作靠体系和大家来共同努力来完成，避免单拉独唱。书记岗位比较特殊，工作需要随时都可能与政府官员、客户、劳务人员等打交道。要扮演好临时赋予的角色，不但要求在做好业务知识学习的同时，拓展知识面，对政府管理程序、工程施工管理政策、合同管理法律知识、经营管理基本知识等多学习，确保沟通的效果。同时注重处理好与政府人员、客户、劳务的关系，既维护企业利益，又树立企业良好形象。做好组织和策划工作。县级供电企业各领导都忙于自身的专业，县级供电企业的职代会、工作会、举办开工或竣工仪式、大型观摩活动等事情很多，需要书记自觉担起策划和组织的工作，策划要体现水平和亮点，组织实施又要细密讲究，特别是注意细节，使各项会议和活动能够顺利圆满进行。（田光辉）