谈谈如何干好供电企业思政部主任

电力18讯：    笔者对如何干好供电企业思政部主任有如下十点体会：

    1、坚持德才兼备，发挥模范作用。多年的工作实践使我深刻认识到，作为国有企业的一名从事党务工作的干部，特别是作为供电企业的思政部主任，要干好本职工作，就要具备优秀的品质、高强的能力和模范的行为，这三点品质是基础，能力是核心，行为是关键。优秀的品质、高强的能力和模范的行为三者的统一，涵盖了共产党员先进性的基本要义，是思政部主任体现德才兼备，发挥模范作用，有效保持和充分发挥共产党员先进性的深厚基础、可靠依据和有力保证。

    要具备优秀的品质、高强的能力和模范的行为，就必须坚持自觉学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，在学习实践中不断提高自己的综合素质和工作能力；就必须在履行职责中把握公司工作大局，服务经营生产中心，立足企业长远发展，围绕职工根本利益，将党建思想政治工作、企业文化建设贯穿于公司上下的经营生产之中；就必须融入管理，创新作为，不断进取，敬业奉献，切实做到德才兼备，充分发挥模范作用。

    2、加强学习研究，不断总结提高。虽然经过多年的学习、实践和总结、提高，具备了干好本职工作的基本素质和业务、管理、指导、表达等能力，但面对公司改革、发展、管理新的形势和任务，还必须坚持不懈的学习，全面了解党和中铁建工的大政方针；坚持不懈的钻研，汲取先进的管理理念、管理经验和工作经验；坚持不懈的调研，及时、全面了解和掌握公司上下各方面的基本情况；坚持不懈的思考，深入研究、分析公司改革、发展、管理和加强党建、思想政治工作等问题。在此基础上，适时总结经验，撰写论文，就能够有效地指导以后的工作，取得更好的成效。总之，就是利用各种机会和业余时间，不断充实和提高自己，通过坚持不懈的充电，切实提高综合素质和工作能力，为进一步干好本职工作奠定了坚实基础。

    3、挑战超越自己，不断创新提高。作为供电企业思政部主任，一项重要的工作就是起草党委书记重要会议讲话、党委文件和党务工作制度；同时我还兼任着起草总经理重要会议报告、发言、讲话，起草公司发展规划和发展战略，起草或修改公司重要经验材料，开工、竣工领导讲话等工作。面对繁重的文字工作任务，我一方面充分发挥多年的积累，对每一项工作都认真对待，提高悟性、增强韧性，分析提炼、谋篇布局；一方面不辞辛苦，加班加点，字斟句酌，精益求精，不断地挑战超越自己，保证了起草和修改的各种领导报告、讲话和文件、材料的质量。

    4、实行目标管理，提高工作实效。要贯彻两手抓、两手硬的方针，以党建、精神文明建设和企业文化建设促进实现生产经营管理目标，对党建、精神文明建设和企业文化建设实行目标管理是切实有效的措施。我本着“求实、简明、可行、有效”的原则，根据不同的形势和任务，工作水平的提高程度，起草“党建、精神文明建设工作目标”或“工作目标责任书”。这个“工作目标”涵盖“县级供电企业领导班子建设、党支部建设、宣传思想工作、企业文化建设、党风建设和反腐倡廉工作、工会工作、共青团工作、综合治理工作、生活后勤工作”等9个方面，并规定了否决关键岗位、责任方式、保证措施和奖罚条件。同时，着力做好具体的组织、指导和实施工作，牵头开展年中督查、年末检查考核工作，起草情况通报，奖励先进，通报后进，力求通过抓两头、带中间促进各项工作落到实处，取得了良好成效。

    5、制订制度规范，着力抓好落实。没有规矩不成方圆，搞好制度建设是抓好关键岗位管理、关键岗位党建和企业文化建设的重要措施和工作基础。我在调查研究的基础上，紧密联系北方公司关键岗位管理实际，起草了《关键岗位、公司党支部工作制度》，明确了工作原则，工作任务，工作方法，参与重大问题决策的内容、方式和程序，活动经费来源等；起草了《公司施工现场企业形象宣传基本规范》，明确了室内外各种设置、基本标准和具体要求，并附有效果图；起草了《公司关键岗位职责》，明确了关键岗位、专业的工作职责，并根据执行情况，适时进行了修订，使其具有更好的操作性。同时，具体帮助指导关键岗位认真实施，保障了党支部工作、施工现场企业形象宣传工作和关键岗位部落实岗位责任取得良好成效。

    6、加强宣传报道，发挥示范作用。大力培养、选树和宣传一批叫得响、过得硬、推得开的先进集体和个人典型，以典型的示范作用带动建设高素质的管理团队、推进公司上下经营管理目标的实现，是公司党委的一项重要工作。为此，我在工作实践中努力探索、完善典型培养、选树、宣传、推广的工作机制，着力发挥主编的《蠡电之窗》、《公司学习材料》上传下达、沟通信息，宣传典型、鼓舞士气，交流经验、相互借鉴的作用。同时，抓住契机，把握由头，积极向各级《电力报》投稿；组织对外报道，积极向各种报刊投稿。

    7、提炼公司精神，烘托人气人脉。富有企业特色，为公司上下接受，并成为自觉行动的企业精神是公司核心竞争力的重要体现。公司党委宣传工作的一个重要方面就是要发挥鼓舞斗志，凝聚人心，树立形象，提供精神动力的作用。为此，我在工作中围绕“铸魂”、“育人”、“塑形”，进行了积极的探索和实践。在公司起步阶段，总结提炼了 “艰苦奋斗，迎难而上，齐心协力，敢打必胜”的三处优良传统；在公司连年快速发展后，总结提炼了“不甘人后，敢打必胜，齐心协力，勇争第一”的公司精神。并通过领导报告讲话，利用各种会议进行广泛宣传，在不同时期分别要求大力发扬“艰苦奋斗，迎难而上，齐心协力，敢打必胜”的优良传统，大力弘扬“不甘人后，敢打必胜，齐心协力，勇争第一”的公司精神，坚定“谋大事、干实事、干成事”信念；继承“心气、士气、朝气”气势；烘托“人气、人脉、人文”氛围，对激励公司上下始终保持奋发进取的精神状态，不断发掘内在潜能，追求自我超越，推进公司更好更快的发展发挥了良好作用。

    8、用好工作载体，开展特色活动。生命在于运动，党的组织在于活动。党建思想政治工作和企业文化建设要吸引广大党员和员工积极参与，用好载体，开展活动是一个不容忽视的重要方面。我在工作实践中与领导和同志们一道积极探索，联系经营生产实际，针对不同工作，用好工作载体，开展特色活动，力求活动内容多方位、多层次渗透到党员和员工的工作、生活之中，使他们的思想得到熏陶，精神得到充实，才能得到发挥。比如，公司党委组织开展的“党员纪念日活动”，“八比八创活动”，“党员突击队活动”，“关键岗位每月升旗并宣读企业理念活动”，“由我来办、马上就办、办就办好活动”，公司未来3年、未来5年发展规划和奋斗目标宣传活动，“大经营”、“大市场”、“大效益”宣传教育活动，领导干部每年学习“两本书”活动，坚持早点名并利用早点名做好各种宣传动员工作，以及各种演讲、辩论、球类、汇演比赛等，都收到了良好的效果，有效地促进了在公司上下形成比学赶帮超的良好氛围。

    9、围绕关键岗位管理，加强文化建设。随着公司持续快速发展，经济与文化的关系更加紧密相关，渗透于公司方方面面、根植于员工观念中的文化成为公司更好更快发展的动力之源，正所谓无形的比有形的、软件比硬件更重要。鉴于关键岗位是公司全部工作的基础，在工作实践中，我着力探索如何围绕关键岗位管理，加强企业文化建设。确定了以“面向市场、立足现场、服务业主”为基础和重点，以“植诚信之根基、聚有用之人才、建学习型企业、创执行性文化”为主要任务，着力发挥企业文化的影响力、凝聚力和导向力的指导思想。着力宣传和大力倡导“情感管理”、“人性化管理”，“尊重人，关心人，发展人”，“办实事，做好事，解难事”，“暖人心，稳人心，得人心”，营造良好的人际关系环境，提升关键岗位的凝聚力和向心力。着力宣传在关键岗位管理中把握思想教育与制度规范的契合点，大力培育团队精神，实施阳光管理，以公正求和谐，促进关键岗位部与个人的共同发展，成为公司更好更快发展的内在驱动力。

    在关键岗位着力建设以“讲安全没有任何借口”为核心的“安全文化”；以“过程成优、一次成优”为目标的“质量文化”；以“讲诚信、重信用”为追求的“经营文化”；以“人人都能成才”为理念的“人才文化”；以“人本管理”为宗旨的“制度文化”，直接作用于加强关键岗位管理。努力将企业文化建设贯穿于生产经营活动的全过程，体现在施工现场和工程品牌上，落实到塑造和宣传企业形象上，达到强化管理，提高效益，与业主双赢，培育和扩大市场的目的。

    10、协助协调指导，注重工作实效。思政部是党委工作的“枢纽”和“窗口”，把握公司工作大局，围绕经营生产中心是思政部的工作主题，协助、协调、指导、督办是思政部工作任务的重要核心。在实际工作中，我注重结合实际贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，认真调查研究，进行分析思考，积极提出建议，当好领导的参谋和助手。主动加强协调、沟通和配合，协调好部室内外关系，协助其他部室工作，一同抓好落实。在平时对各党支部工作进行具体指导的基础上，联系实际，策划、组织了历年的党支部书记培训班，带头讲课、解答问题，取得好的成效。对重点工程现场形象宣传和开工、竣工仪式，重要的对外宣传活动进行具体策划和组织实施，保证了宣传档次和水平。对公司党委布置的重点工作、实效性强的工作适时或及时进行督办，推进工作落到实处，取得实效。（田光辉）