管理要敢于揭短

电力18讯：    一提起管理，人们就有一连串难题摆在面前，揭短自然是头件难事，人情、面子常常会成为管理工作的绊脚石。

   其实，在管理工作中揭短，就如同给病人身上挤脓包，你不下狠心挤掉他，并合理用药医治，总有一天脓包会越生越多，使得小隐成大患。

    在管理过程中，我们往往会看到一些不合理规范的现象：有的单位出现了问题，管理者或考虑荣誉或顾及面子，将问题总捂着盖着；有的单位明明发现了问题，却由于责任不明而没有人去组织力量加以整改；有的单位沉浸于“生产形势大好”的自我陶醉之中，认为企业重在效益，其他的就算有问题也不是大问题，对问题视而不见。不论出于什么问题，这些单位最终没有人来“揭短”，给问题提供了存留的空间，势必给工作带来被动的局面。

    正如古人所云：“祸起于所忽，患积于细微。”我们一定要有勇气彻底抛弃私心杂念，从成绩中看到不足，从平稳中发现隐患，一切按规范要求办事，只有这样才能消除管理中的薄弱环节，将隐患消灭在萌芽状态。