解读“溆浦局模式”

电力18讯：    “溆浦局是个金矿，而且是个富矿，报道溆浦模式，我们实在是来晚了！”这是湖南省公司新闻中心记者在即将结束对溆浦局的采访时，发出的由衷感叹。2月24-25日，笔者陪同省公司新闻中心记者对溆浦局进行了为期两天的采访。一番实地观摩、一线走访、职工座谈、单独约谈下来，有感动、有敬佩、有愧疚，更感责任之重！

我们确实来晚了，但他们迈向国网公司一流县局的脚步，却早早起步、从未停歇。

模式之一：以准军事化管理强推严抓严管

2009年，团长转业的章裕全从市局办公室空降 溆浦局，接下局长重任。上任第一天的讲话里，章裕全便直言不讳地甩出硬邦邦的“脏、乱、懒、散”四字作为对全局作风的评价，让溆浦局全体员工在震动并触痛的同时，深深领略到了他军人的铁血与直率。也就是从这天开始，溆浦局在他的强推下，正式拉开了一场旷日持久并成效卓著的作风变革――把部队管理方式移植到企业管理之中，以准军事化管理贯彻省公司严抓严管要求！

雷厉风行是他的作风！第一周，他在全局广泛进行思想预热；第二周，成立了局长挂帅 的准军事化管理领导小组，明确各类人员职责；第三周，出台了 《溆浦电力局准军事化规定》和《溆浦电力局准军事化管理细则》，确立了“思想道德纯洁化、工作安排指令化、生产作业标准化、纪律执行刚性化、集体活动规范化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化、内务摆放定置化”的“八化”管理体系，使全局各项工作 纳入 了准军事化管理和考核体系。第一个月后，嘹亮的军令、口号声开始响彻在每周二、周五的溆浦局大院上空，而他总是正步走在队伍最前面，口号喊得最响最亮的人。

高强度的管理在执行初期的反弹开始出现，杂音、非议考验着新制度的寿命。此时的“团长”，在坚持强推、加大考核力度的同时，又兼任起了“指导员”的角色，一个个单独约谈勤做思想工作，大会小会苦口婆心痛陈利害。时间逐渐推进，成效逐渐显现，杂音逐渐退却―― 人生就是一万米长跑，如果有人非议你，那你就要跑得快一点，这样，那些声音就会在你的身后，你就再也听不见了。
实实在在的效果让全体员工真真切切感受到了准军事化管理的甜头：全局上下精神面貌焕然一新，“脏、乱、懒、散”彻底成为历史，“整齐、规范”成为让大家昂首挺胸的金质名片；当 凡事讲标准，凡事讲规范成为习惯，当严格、统一、规范、高效的军事化作风渗透到企业运行的 各项 工作之中，大家发现，原本总觉得条条款款规矩过多、执行过难的标准化作业，竟然变得容易了很多；每周两次的军训也由枯燥磨人的“体罚”变成了全体员工锻炼体魄精神、加强沟通联系、实现“四个知道”（即：知道他在哪里，知道他在干什么，知道他在想什么，知道他的需求。溆浦局由军训推而广之的“四个知道”要求曾得到省公司副总经理戴庆华的大力赞扬，认为实现了人员到位管控，从根源上消除了人的不安全行为）的大好平台；在201 0年的技能培训竞赛中，溆浦局让人跌破眼镜地一举拿下3个市局第一，维操班更是勇夺全省第三的怀化局最好成绩，用让人信服的成绩证明了准 军事化管理是所有标准化作业的前提和保障。 另据“江湖传言”，准军事化管理还带来了一个意想不到的效果：自从搞了军训，连小偷都没 光顾过溆浦局的院子――满大院子的人都被训练得精神抖擞，个顶个的预备役，哪个小偷有那个胆儿光顾啊！

“以讲道理开始，以不讲道理做事，再以不用讲道理结束”，章“团长”和他的团队以准军事化管理强推严抓严管，成功打造出令人瞩目的溆浦模式！

模式之二：以优秀传统护航青年成长

有可见可喜的变化，也有坚持不变的传统。在溆浦局，所有新进单位的员工都必须先到变电站实习。 在这期间，还必须签订第二份师徒合同，利用变电站值班一天后的两天休息时间， 前往管理岗位跟班学习 、兼职。 等考上变电副职 后，再根据工作、学习情况 调 整到合适的岗位。

“正是两年变电站的经历，才成就了七年后的自己。”一说起自己在变电站的经历， 现 任溆浦局局长助理的李光星十分感慨。

2003年，刚刚毕业的李光星被分配到了溆浦大江口变电站职守。大江口变位于维尼纶厂工区，设备老旧，且素有“晴天一身灰，雨天一身黑”的“美誉”，条件十分恶劣。但正因为设备状况不良，问题频出，高密度的操作与高强度的工作给了李光星充分的锤炼机会，让他在短短三个月内便熟悉了溆浦局的供电网络和工作流程，完成了书本知识向实际经验的转换，并顺利考上了变电副职。学有余力之后，他利用值班轮休时间，边学边做兼任了溆浦局农改专责一职，承担起了农网改造回头看专项整治工作。两个多月的时间里，他在变电值班任务一天不落的同时，每天奔波于工作现场，进行现场工程量测量、现场实际参数绘图、开展工程结算和财务决算、完成物资材料清点……虽然常常累到梦见掉牙齿，但每一天，他都在充实中忙碌，在忙碌中成长。两个月的时间里，他逐步摸透了溆浦局的农配网主干线路网络，熟悉了线路的运行维护状况、网改工作流程和相关工作制度。

“我是抱着打持久‘阵地战’的悲观心思去的变电站，去了才发现是最适合年轻人发挥的‘游击战’，一个个点打透，经验自然涨的更全更快！”李光星认为，溆浦局将变电站作为新进员工工作第一站，既有利于员工在最快时间了解全局并掌握生产流程，又能充分利用变电站工作的轮休特点抓紧时间因材施教，培养一专多能的跨专业复合型人才，进而甄贤选能，实现企业内部人才的良性流动。

现在，溆浦局三部一室中已有两个大学生负责人，李光星更是七年换了八个岗位，一步一个台阶，从一名普通的基层员工稳稳走上了溆浦局的领导岗位。

“优秀的传统护航着年轻人成长成才，而对年轻人要求严格但提拔不苛刻，同样是我们溆浦局的优秀传统。”局长章裕全如是总结。

模式之三：以过硬培训擢升员工素质

“打仗只有第一没有第二，第二就是败仗！”一说起技能竞赛，一旁端坐的章裕全上身正直，浑身上下散发出强大的自信。

在经历过2010年职工 技能培训竞赛的丰收之后，溆浦局再次自我加压，提出在2011年技能培训竞赛中力夺市局4个第一，所有11个项目全部进入市局前三，参加的所有省公司竞赛项目全部进入全省前五的惊人目标！“我们现在是在上坡阶段，如果有半分松懈，很可能会一泻千里，所以我们在制定目标时不给自己留半分退路。溆浦局全体班子成员都挂点到了班组，竞赛成绩出来后，重奖属于大家，重罚由我带头！”章裕全一拍胸脯，底气十足。

底气不是来源于口号和目标，而是来源于实实在在的汗水与实力。都说“沙场秋点兵”，但溆浦局开年伊始便正式拉开的“点兵”大幕却整整提前了两季――在记者两天的采访中，每到一个班组、现场，随处可见三五成群、热火朝天的训练场景；就是在工作现场，也都有教练现场指导、把关，把每次作业都当做一次实战练兵的机会。溆浦局的实训模拟场建在远离该局的一个偏远山沟里，当初选址正是考虑到地点偏远安静，适合静下心来开展培训；且离局较远又交通不便，适合开展全天候训练。中午由局里专车送来盒饭，练得实在太累了，大家便席地而卧打个小盹，起来后继续投入训练。
在训练中，溆浦局还总结出了许多好的经验和做法。

一是开展“内部对标”。将训练中做得最快最好的树为标杆，组织其他员工、班组前往学习、取经，并将之作为赶超目标，一旦成功实现赶超，马上取代成为新的标杆。

二是召开“诸葛亮会”。以班为单位定期开展技术交流切磋活动，一项作业任务大家轮流上阵拿出作业成品，比照交流，优缺点集中点评。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，通过“再讨论、再优化、再总结、再提高”的循环往复，使整体技术水平不断提升、共趋完美。

三是日常培训实战化。所有日常培训和工作都严格按照培训竞赛要求实现无缝对接，“不做则已，做必做精”，确保时间不超、强度不减、工序不少、流程固化。去年溆浦局维操班以黑马姿态夺下全省第三之后，省公司生技部甘胜良科长专门抽查了该局日常培训录音，并当场肯定：“平常训练都跟比赛似的，取得这样的好成绩，正常！”

有自信、有付出、有方法、有实力，看来溆浦局今年的技能培训竞赛上的表现，更加值得期待！（张德鸣）