切勿将SG186(ERP)工程，大炮打小鸟

电力18讯：    从2006年起，国家电网公司便着手全方面建设“IPSS”和“ERP”。以信息平台为基础，将公司八大业务的数据流，能横向、纵向进行交换、传递、整合。从而使企业核心资源从理念、管理、技术等方面进行最大限度的优化。

    SG186（ERP）工程，的核心价值观是管理理念的结晶。在这种先进优化的理念下，促使企业提升运营效率、降低管理成本开销、提升企业核心竞争力。

    但是在现实的工作应用中，SG186（ERP）却只成为了一个代名词。大多数使用者，认为可以报个表；提交些文件，等着上级的处理结果，这样仅仅形成为了一层表面的落实，而并没有起到其重要的转变理念、优化管理的作用。

    工程的实施是“管理定义”而非“技术定义”。

    我们要加强SG186（ERP）工程的深刻学习，将成熟的管理理念落实、应用到现实工作中。从而优化业务的质量和水平。切勿将其用来“大炮大小鸟”（蔡丹）