浅谈建设和谐电力企业

电力18讯：    电力企业作为关系国民经济命脉的基础产业，是构建和谐社会的重要环节。作为县级电力企业，处于电力行业最基层，笔者谈几点粗浅的思考和认识：
     一、公正是一切事物实现和谐的前提。   
    
    公平理念运用于社会和企业建设经历了一个曲折的过程。大多数人可以平静地接受公平竞争后的输赢，但没有人能够在主观上接受不公正状态下产生的胜负结果。差距不一定导致矛盾，不公平的差距才是造成不和谐的根源。要和谐共处，就得尊重一些通用的价值、规则。一个企业内部要保持稳定和谐，公正的价值观和评判标准应该在企业文化中占相对主导的地位。我们可以这样来理解公正：所有人都受相同规则的约束，所有人都按相同的规则行事。公正可以消除不和谐因素的萌芽，是一切事物实现和谐的前提。

     二、差异是企业在和谐中实现发展的要素。

     企业内部千人千面，分歧冲突在所难免。被抹平的水泥地长不出庄稼，只允许一家之言不是科学发展、和谐发展的态度。中国共产党为什么能够长期稳定地执政？原因在于“求同存异”历来就是中国共产党处理国际国内问题、稳定社会局面的有效手段。

    黑格尔曾经说过：“对立的东西产生和谐，而不是相同的东西产生和谐”，孔子谓之“君子和而不同，小人同而不和”，所谓异议其实是当下的，取决于不同的人们当时的认识水平，别人的不同意见有可能包含一种我们暂时尚未认识到的合理性，这就是差异存在的价值，也是我们要尊重它的理由。事实证明，愈是观点多元、文化多元的事物，其结构反而愈是稳定。承认多样和差别，是保持工作氛围宽松、活跃的要素。一曰诚恳，二曰原则，三曰对事不对人，这三个注意事项是我们处理不同意见、保持工作环境和谐所应持的基本态度。对待企业内部的分歧矛盾，宜疏不宜堵、宜散不宜聚、宜解不宜结、宜顺不宜逆，要防止个别问题群体化、简单问题复杂化、经济问题政治化、内部问题社会化、局部问题扩大化。只有这样，才能使企业按照“之”字型轨道，不断发展壮大。

     三、合作是企业在和谐中呈现繁荣的关键。

    人与人的合作不是人力与人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。人也更像是方向各异的能量，相互抵触时一事无成，而同向发出推力，则有事半功倍的效果。管理最基本的目的并不是要求让每个员工都做到最好，而是明确方向、集中力量、避免内耗、分工协作。     建设和谐企业，要求企业积极调整各类利益关系，使各部门之间、员工之间、相关业务链之间有更多更好的合作，集中集体智慧，取长补短，用尽可能低的成本，最大限度地发挥资源的作用。低成本不仅仅是节支节流，均衡稳定的企业人际关系，也是企业在运作控制中降低成本的关键。以互惠、互利、互补、互动、和谐共处的工作氛围消除工作紧张和疲劳，控制工作节奏，释放每一个员工的潜能，促进企业创新、组织高效，此为企业低成本运作的高级形式。
     
    四、巩固企业生产经营基础是共创和谐的基石。

     企业效益的实现需要员工和谐团结，各尽所能，各得其所。员工家庭的幸福需要社会提供安全的社会环境，社会环境的营造则需要各行各业提供优质的服务。这是员工、企业、社会三方的作用力与反作用力关系。而搞好生产经营，巩固企业生产经营基础，让企业具备服务社会的各种功能，则是一个企业被市场承认并存在于社会的前提，更是员工安心工作、和谐相处的根本。

    此外，我们牢牢把握和谐稳定的主题，注重时刻高扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，以创建和谐企业、服务和谐社会的指导思想统领各项工作，坚持以发展巩固和谐，以改革促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，为员工展现自身价值、为企业实现更快更好地发展目标搭建了崭新的平台。（王云明）