浅谈如何调动供电员工的积极性

电力18讯：    员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。如何最大限度地调动员工的生产热情、发挥员工的潜能，促进他们多为企业发展献计献策，是管理者要考虑的一个重要问题。笔者作为一名政工工作者，在日常工作中与之接触比较多，这里结合本职工作，试就调动员工积极性的问题，从以下几个方面进行浅述。

    一、影响员工积极性的原因

    员工作为一个自然人和社会人的主体，具有多种需求，而当这些需求得不到满足时就会直接影响员工工作的积极性。归纳起来，影响员工积极性有以下几个方面的原因：

    1、工作单调、枯燥，产生了疲倦的情绪。丰城市供电公司现有多数员工都是电力体制改革以前进来的老员工，占全体正式员工的80%，年复一年的工作让员工产生了疲倦的心理，因此员工的积极性普遍不高，工作热情逐年降低。

    2、思想简单、单纯，不能正确对待工作。大多数员工没有正确认识当前的社会经济环境、就业环境、竞争激烈程度等，高估或低估自己的能力，同时部分员工社会阅历不够，体验生活不够深刻，看问题比较肤浅，没有理性的、客观的去看待本身工作。

    3、目标模糊、随意，工作缺乏动力。如收费员的工作难度较低，员工并没有把收费工作当作自己的事业来做，找不到工作的乐趣，天天都在做简单、重复的工作，感觉乏味，容易产生厌倦心态。在工作、生活中找不到方向，甚至消极地过着收费、家庭“二点一线”的日子，得过且过，但又找不到“想干”、“能干”和待遇又高的合适工作，于是抱着消极的心情，“做一天和尚，撞一天钟”。

    二、如何提高员工的积极性

    将公司员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，促进公司的良好发展，要坚持以人为本的管理理念，尊重员工、教育员工、爱护员工、理解员工，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，做到人尽其才、才尽其用，形成 “公司在员工成长中发展，员工在公司发展中成长”的良好氛围，实现公司与员工发展的“双赢”。笔者有以下几点拙见：

    1、让员工了解工作的意义

    相信很多公司的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。

    2、培养员工对工作的兴趣

    员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。公司的基层员工通常最了解客户和市场，最先知道客户的需求和优质服务的不足。所以，让员工自由的发挥空间，公司为其提供一定的支持，不仅能够为公司创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将形成一种积极的生活态度。

    3、为员工提供发展的机会

    员工希望通过工作获得肯定，因此公司不要吝啬于为员工提供发展机会。首先公司应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高公司竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。

    4、打造良性的竞争环境

    莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对公司来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。

    “等闲视得东风面，万紫千红总是春”。供电公司进入新的发展阶段，调动企业员工的积极性应以人为本，有良好的领导团队，理想的企业发展前景，采用公平竞争、相应的激励机制为手段，使之贯穿于公司员工管理的各个方面，从而形成公司独特的员工管理机制，极大的调动员工在公司工作的积极性，才能推动更多的供电公司进一步提高素质，赢得竞争优势，实现更快、更好的发展。（涂永刚）