安全生产提高执行力是关键

电力18讯：    实现安全生产的渠道和方法有多种，但笔者认为，对电力企业来说，安全生产的关键是要提高执行力。

    作为电力企业，各级领导对安全工作的重视几乎到了无以复加的程度，各种法规制度乃至工作流程也都制定得非常详细。在这样情况下发生事故，乍听让人感到匪夷所思。但只要稍加分析，就会发现几乎所有的事故都是执行力弱化与缺失造成的。因此，强化执行力建设成为安全生产的关键！

    强化执行力建设，首先要有高度的责任感和真功夫。生命无价，安全是和谐的基础。要改变将“安全写在纸上、挂在墙上”“说起来重要、忙起来不要”的现象。要胸怀全局，求真务实，真正把安全工作当作头等大事。要通过多措并举，强化安全教育，不断增强员工的我要安全意识。要通过技术培训，会考比赛，提高员工会安全能安全的实际本领。夯实提高执行力的基础。

    其次是要有严厉的组织措施和奖惩制度。不能停留在会议讲、制度有、责任状签的层面上，要依法治企，要通过明查暗访等多种渠道，及时发现问题，把握工作主动权。不能长年高叫“狼来了”， 要言必行、行必果，通过严惩重罚，不打和牌，以维护法规制度的严肃性。要通过争先创优，把安全工作执行力与提拔任用、入党晋级、奖金分配等多个关系个人切身利益挂钩，让执行力真正有“力”有“益”。

    三是要有务实高效的作风。尤其是基层领导要通过自己雷厉风行、执行规定不走样的模范行为给职工做出榜样。要通过现场细节管理、隐患排查和先进典型的培养，大力宏扬“三老四严”作风，强化员工主人翁意识，夯实上下同欲的基础，从而进一步提高执行力，真正实现供电企业又好又快 和谐发展。（黄以华）