浅谈如何加强班组安全建设

电力18讯：    班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从根本上防止事故的发生。

    一是要认真抓好班组安全基础建设。要健立健全班组安全规章制度，严格用规章制度规范班组成员的行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，要规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实，安全生产责任制。要分工明确，紧密配合，各司其责，在规章制度面前人人平等，严格执行考核制度，加大监督和考核的力度，实行奖惩兑现。

    二是要抓好班组安全教育和培训。安全工作只有起点，没有终点。安全的潜则性无时不存在。要有针对性抓好经常性教育培训和集中性教育培训。通过教育和培训，增强班组全体员工的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。安全教育和培训要抓住重点和要害，结合危险点的分析，针对潜在的危险因素，着眼于提高班组成员的自我保护能力。安全培训还要结合标准化作业、《安规》、“三反”、“十要”、“反六不”等，开展好岗位技术练兵和反事故演习的活动。加强安全生产制度的落实，把安全生产思想教育和安全技术训练结合起来，努力提高班组成员安全生产操作技能。

    三是积极开展丰富多彩的安全活动。班组安全活动方法多种，形式多样，都是为确保本班组成员安全知识更加丰富，安全技能不断提高，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，最终结果是提高班组成员的抵抗风险的能力。班组安全活动要以“学、查、讲、练为主要内容。学：就是围绕本班组、本岗位的安全实际情况，学习安全规章制度，安全生产知识，安全生产法和岗位操作规程内容。查：就是发挥班组每个成员的主观性和积极性，让每一名员工查找现场和岗位存在的各种隐患，对发现的问题要进行汇总和及时的处理，广泛开展讨论，分析制定解决问题的办法并制定出切实可行的防范措施。讲：就是对每一前阶段的安全生产情况进行总结，对每一道操作步骤、每一个班组成员的安全情况进行讲解，尤其是对个别员工的习惯性违章和危险行为及时进行安全警示教育。练：就是要充分发挥有实际操作经验员工的作用。通过去观看别人操作的步骤，然后进行实际操作，再让其他员工进行现场观看，提出意见和建议，进一步规范每一名员工的操作行为。班组安全建设是企业安全生产工作的基础，是企业安全生产工作的关建所在。

    只有通过班组安全建设，提高每一名员工的安全意识和安全技能，才能使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组的安全文化，使企业生产在安全高效的状态下运行。（王冰如）