评先评优应“潜显并重”

电力18讯：    
评先评优的目的在于认可成绩、激发潜能、标杆示范、推动工作、促进企业又好又快发展。可一些单位每到此时，抛诚信评比于脑后，置评先条件于不顾，搞平衡、轮流转、看表面、终身制等现象屡屡出现。

笔者认为评先评优应做到：一是精而不烂。在制定评先项目、指标和名额时，不搞简单的比例法、平均分配法，要合理确定项目和名额。在评选时，要坚持公开、公平、公正的原则，将群众信服、上级肯定、客户满意，且作风优良、业务过硬、纪律严明，具有标杆示范和表率作用，推动企业发展的优秀人才评选出来。二是显绩与潜绩并重。实实在在的显著成绩固然重要，但管理者要擦亮眼睛看清楚，看看他们是否只干看得见、摸得着、见效快，走捷径快速为自己积累业绩、树立形象的工作，还是真正为企业快速发展，为客户分忧解困，为员工谋福祉。同时还要留心、注意一些员工默默无闻辛勤工作而看不见显著业绩，或许短期内难以看见成效的员工，如后台服务工作人员、文化建设工作者等，他们做的都是打基础、见效慢、有利企业发展大局、有利企业长远、树立企业品牌和形象的事情。费时、费力又费脑，而且又难以在短期内积累业绩，往往被人忽视或遗忘。三是不让老实人流泪。一个单位，不乏老实人，他们很听话，他们有很多个第一，第一个干别人不愿意干的粗活、脏活、累活，第一个背着工具赶赴故障现场，发生问题后他们第一个被推出来承担责任，评先评优时他们也是最后一个发言“我无所谓”，他们最不善长的就是自我推销，所以他们常常与荣誉无缘。

作者单位：四川平昌供电有限责任公司党委工作部主任：安宗斌